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状况是这样的
我公司里的几个管理层员
有很多东西都应该去做，可是都没有去做，每次要等老板开声后才一起去做。
一直以来很多应该做的东西都只有我一个人去做，他们很少协助我，以我一个人的力量又不能做得了多少，
每一次我开声要他们帮忙，他们也是随便敷衍我然后就不了了之...
因为他们是旧人，他们总是爱理不理，随便敷衍我。
和他们商量的时候什么都ok，做的时候就能闪就闪，借口特别多。
因为我在公司算是一个蛮新的人，有些东西我还是需要旧人的协助才能办得成，如果没有他们的协助我是没有可能做得来的，顾得了这里就顾不到那边，只会两头不到岸。
我不懂应该怎样做，应该向老板寻求协助还是怎样？
我又不想每次要经过老板来解决问题，不懂各位有何高见？ |
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发表于 10-7-2011 02:22 AM
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回复 1# killer1986
如果有公司有电邮系统，就把各人应负责做的事和日期写下来，发出去给大家和老板，届时他们没做就是失职，和老板开会时他们一定怕。如果没有电邮， 把各人应负责做的事和日期写下来，贴在布告板上，届时他们没做也是失职，开会时让他们自己去面对。透明化管理，让大家眼睛帮你看着，看有谁敢不做。 |
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发表于 10-7-2011 02:27 AM
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回复 1# killer1986
简单的说，就是建立一个透明化的员工表现系统。把每个人负责的事，日期与做得好或不好，公布给大家看。
这样可以提升竞争与压力，使员工不敢怠惰或藉口拖延。
在透明化的数据支持下，员工无法再狡辩失职，只好努力工作了，因为大家都在看着他的表现。 |
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发表于 10-7-2011 02:54 PM
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这个就要看你PR 的功夫了。。
其实一份差职，程续是死的，
可是有的人handle的来，
有的人却推不动。。
自己想想吧。。 |
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