创业企划书

mousseyang

柳树吉 既然是 cari 的创办人，
当年又是凭着一份计划书，而得到了一笔为500万令吉的资金，
他遇到的伯乐在他创业的道路上无疑打了一支有力的强心针，
到底那份计划书是怎样打动投资者的。

我知道很多人在准备商业企划书的时候，
都无从下手，不知从何写起，
更不知里边的内容如何才能激起投资者的兴趣，
我本身就是例子

希望柳老板看到了，
可以在此分享给网友关于编写计划书的要点，技巧，范本等等
好让大家有点头绪。。

各位有经验的网友，也请你们发表你们的意见，
或者分享一些你们自己拥有的计划书，分享你们所知道的技巧
谢谢你们无私的分享哦。

jackiko

重要的是先有：你计划的方向，过后要有方针，接下来要有方案，才考虑做的方法。

mousseyang

原帖由 jackiko 于 14-11-2009 00:41 发表
重要的是先有：你计划的方向，过后要有方针，接下来要有方案，才考虑做的方法。

可以从中说的更具体吗，比如一些例子等等。。

方向是怎么说？
方针是什么定？

live.yuan

你要怎么做才会达到你的目的咯
方法，计划，设备，等等你要用到的咯
你的目标，远见，概念 等等
不懂就回去找找管理之类的书籍
里面有很详细的

家宸

biz plan只是part 1而已
part 2 比part 1更重要，就是你如何pitch你的idea
看这本书可以参考那些VC是怎么想的
http://www.wayofthevc.com/

cklim1826

大多数的老板都需要知道
1)回筹率有多少
2)未来的前景和需求
3)成功率有多大，冒险性高不高
4)产品的寿命有多长
5)BACKUP PLAN。。。

其实我本身也是找不到知己来工创一份好的计划书

mousseyang

原帖由 cklim1826 于 15-11-2009 15:31 发表
大多数的老板都需要知道
1)回筹率有多少
2)未来的前景和需求
3)成功率有多大，冒险性高不高
4)产品的寿命有多长
5)BACKUP PLAN。。。

其实我本身也是找不到知己来工创一份好的计划书

你是要写什么计划？ 大家可以一起研究看看

moment3000

目的和目標
目的就是為了甚麼而計畫
目標就是完成這個計畫會得到甚麼

如新

原帖由 mousseyang 于 14-11-2009 00:36 发表
柳树吉 既然是 cari 的创办人，
当年又是凭着一份计划书，而得到了一笔为500万令吉的资金，
他遇到的伯乐在他创业的道路上无疑打了一支有力的强心针，
到底那份计划书是怎样打动投资者的。

我知道很多人在准备 ...

如果你说柳老板就是因为一份计划书而上市公司能给于一笔钱来做网络
在生意角度来看
我有点不能相信
我只是感觉背后还有一段故事
不简单!
也许我多想
有什么开罪的!请见谅

sunny86

计划书，前面是一些无聊东西：VISION, OBJECTIVE，ORGANIZATION STRUCTURE。
中间是你的计划，你的计划概念，POTENTIAL 市场，顾客群 ，SWOT，POTENTIAL 竞争对手， POTENTIAL 合作伙伴，你的收入来源，支出项目，每个月支出和收入 。最重要是告诉投资者他们需要付多少钱，和他们能够从你的计划赚多少钱，和需要多少时间回本，也就是 ROI, ROE。
最后可以告诉他们你的概念附加价值方法，成本降低方法，竞争策略，投资者能够从你的计划得到什么好处 （除了钱）。比如你的公司是投资者产品上游，可以提供更低成本，竞争对手动静，原料供应保护。

通常我都会说 3/4，另外1/4我会保留。因为见过前辈毫无保留说出自己计划，结果被投资者以不具吸引力而拒绝，但是2～3月后却看到自己的概念推出市场。

记得，写企业计划不是写小说写作文，不是越厚越好。

[ 本帖最后由 sunny86 于 1-12-2009 11:08 PM 编辑 ]

konol

有没有样本。。。。。。。。。

r0y

大概多少面会比较适合？

浩瀚风云

你是新山人，如果是就来我的EBN。这里很多年轻创业家。大家都可以互相交流。
http://cforum1.cari.com.my/viewt ... &extra=page%3D1

计划书样本
http://www.rztong.com.cn/kw/cyzy.asp

jackiko

一份好的商业计划书提纲


第一章：摘要
第二章：公司介绍
一、宗旨（任务）
二、公司简介
三、公司战略
1．产品及服务A：
2．产品及服务B，等等：
3．客户合同的开发、培训及咨询等业务：
四、技术
1、专利技术：
2、相关技术的使用情况（技术间的关系）：
五、价值评估
六、公司管理
1．管理队伍状况
2．外部支持：
3．董事会：
七、组织、协作及对外关系：
八、知识产权策略
九、场地与设施
十、风险
第三章：市场分析
一、市场介绍
二、目标市场
三、顾客的购买准则
四、销售策略
五、市场渗透和销售量
第四章，竞争性分析
一、竞争者
二、竞争策略或消除壁垒
1．竞争者[A，B等]
第五章；产品与服务
一、产品品种规划
二、研究与开发
三、未来产品和服务规划
四、生产与储运
五、包装
六、实施阶段
七、服务与支持
第六章 市场与销售
一、市场计划
二、销售策略
1、实时销售方法
2、产品定位
三、销售渠道与伙伴
四、销售周期：
五、定价策略
1、产品、服务：
2、产品/服务B
六、市场联络；
1、贸易展销会
2、广告宣传
3、新闻发布会
4、年度会议/学术讨论会
5、国际互联网促销
6、其它促销因素
7、贸易刊物、文章报导
8、直接邮寄
七、社会认证
第七章 财务计划
一、财务汇总
二、财务年度报表
三、资金需求
四、预计收入报表
五、资产负债预计表：
六、现金流量表：
第八章 附录
一、[你公司或项目]的背景与机构设置：
二、市场背景：
三、管理层人员简历
五、行业关系
六、竞争对手的文件资料：
七、公司现状
八、顾客名单
九、新闻剪报与发行物：
十、市场营销
十一、专门术语

mousseyang

好多朋友很好的分享。

可是我相信大家都应该比较陌生，
如果有哪位前辈可以把以前真实的计划书拿来分享的话，
各位朋友应该更会了解当中的技巧。。。