课题与话题性讨论系列二：尽力VS结果- - 理大各学会活动

快乐海洋

如果你常常在论坛里游走，不难发现，在每个活动过后，大家都会很热烈的在网上讨论该活动的成与败。

很多时候，大家都会因为活动没有准时开跑，表演不好看等理由，开炮，然后谩骂连天。

我想，这是大家都不想看到的。之所以会去讨论该活动，是因为我们对活动有一定的期待。可是看了过后，却又觉得似乎跟我们想的，有所出入。所以就希望在网上给予意见。而得到的反应，正面的会虚心接受，并嘱咐下一届的筹委不要犯同样的错。负面的会认为大家只会挑不好的说。

对筹委们而言，他们已经尽了最大的能力。当晚的一些小状况，发生了，他们也很慌，他们也很极力要去补救。到最后检讨时，却被认为没有放入太多的心机，这也没做好，那也没做对。当看到自己的心血被他人否定时，就觉得很难过。对于提出负面意见的人，也很不能接受。然后有的人就心灰意冷，不想再跑活动。

对观众而言，你是主办当局，做不好就是你的错。你有责任确保所有的一切顺利进行。总之有什么状况，我就把那笔账算到你头上。当筹委们极力想要解释时，大家就会说，不要一直推卸责任。然后就会说筹委这。筹委那的。然后就说自己会将问题提出来，也是为筹委好。然后有的人就不高兴，不想再多说什么。

我，跑过活动。我，也曾经在这里开炮。所以就想开这个帖。让大家可以在这里谈谈关于办活动的想法。当公说公有理，婆说婆有理的时候，你又是如何看待这件事呢？我希望这个帖能够让以后办活动的筹、工委们有个平台，可以听到观众们的心声，听到以前学长们的劝勉，也让观众可以提出自己的看法，供筹、工委们参考。让往后不管是理大哪一个学会的的表演，都可以越做越好。

最后，还请大家在回复时，都尽量保持着平心静气的状态。谢谢大家。

[ 本帖最后由 风之骄 于 16-3-2009 02:43 PM 编辑 ]

乖乖小孩

不能怪的，真的！
不管是谁，都想做到最好
因为全部都计划好了，一点的异常就会慌
对我来说，只要尽力了，结果怎样都好
都值得鼓励！！

风之骄

不错，不错。。
最近理大出现了一些值得讨论的话题。
本来还想讨论关于“批判精神”的话题。这主题在适合不过。。

回主题，
其实道理很简单。
如果是公开式售票演出，就有责任呈现最好的给观众，做不好，就要接受批评，不好就是不好。
senior是过来人，也算是一个旁观者，所以对于整件事情最清楚不过。
也许在批评时的用词不佳会引起很大反击，但是，又有几个肯去阅读，用心去思考senior讲过的话的后面含义呢？
不是说senior没参与就没资格给评语。
senior最大的本钱是经验。要记得。
尽力了，没达到所要的结果，就是失败，就要接受批评责骂，除非你放的要求不高，那没话讲，也是你做人的失败。当被批评时，不代表抹杀了一个人的努力，而是应该从错误中学习，在下一次的机会中，不要重犯，从而提高自己的能力。
听过一句话，设定目标时，把你想要的目标设越高，越远越好。然后脚踏实地的去达到。

alena54680

有时是批评的人太过无理取闹或不了解情况。。。
有时是被批评的人脑袋容不下别人的否定和意见。。。
但不管怎样，每个人说出每句话的原因都是值得探讨的。。。
所谓天下事无法尽如人意，所以只要尽力了，过去的事情不要太介意。。。
重要的是懂得在将来如何改进。。。
但也不代表现在可以草草了事。。。

往者不可谏，来者犹可追。。。

jackbjg

要是表演是以售票方式的，管你的售票目的是为了慈善，还是为了筹募一年的经费，或者是为了支付当晚表演的费用，就已经注定不能有出错，当然这是很难。但是，你在卖你的表演（人家买票就是为了看表演，就那么简单），如果产品不好，当然就会给人shoot,哪怕只是rm1而已。

尤其是已经做过很多届的，实在有些问题已经不应该发生，因为已经发生很多年了。其实，很多人会用senior没有帮忙，或则没有senior可以refer,甚至给出有些实在太烂的理由：没有经验。。。。那问题就在，难道作了那么多届，都没有filing的吗（或是没有翻过来看）？应该都有记录上来每一届的点滴，包括发生的问题以及处理方案，如果说一时反映不过来，但是，如果过后有看到补救，我个人觉得我可以接受，因为就真的很难免问题发生（尤其是舞台上技术性的，比如灯光音响等），至少，如果有做采取行动解决，不然，相关部门要来干嘛，又不是需要花瓶凑人数凑热闹或是什么的。可是，如果处理得怠慢或没有诚意，甚至没有处理，就真的很抱歉，这样的是在很对不起买票进来看表演的观众，因为，你正在“卖”着怠慢+没诚意，没有几个人会欣赏。

或许说，每个人期待的东西都不一样，可能有些人只要表演好，其他的都不太介意，但有的人希望整体都ok，表演不需要说一定要超级出色（这样其实反而会更突出其他的不足），但至少其他东西也不要太烂。简单一点的，一场表演，无论是台前幕后，都息息相关，没有一个人/部门是不重要（除非当时的筹委镇的开了个花瓶部门），尤其是那些不是台前表演的，别以为你自己不重要，别以为观众进来就只是只看台前表演，因为幕后的一切，会影响台前的一切，而且，这世界上是会有像我这么无聊的人买票进去看幕后的人工作态度的（当然也有看台前表演啦）。

如果要对得起观众，不是只是你尽力了就可以，而是，你要让观众觉得他们买的票物有所值。
如果卖rm10的票，不是表演rm10的素质就足够了，因为，这只是“普通咯，就没有什么特别”
至少，你的表演要超过那个票价的价值，这样才可以让人家觉得“哇，值得，看这样有素质的表演，rm10实在很便宜”，人就是那么贪心的嘛。而且也可以让人家觉得表演，筹募以及幕后的都是真材实料，对自己的团体也是有好的印象以及影响。而且，如果真的努力过了，再怎么累，当整个表演结束后，当你听到好的回应的时候，你就会觉得你的付出是值得的，不管台前幕后。
比如：
1。）哇，厉害，准时开场      -这代表筹委的努力，确保一切顺利。（后记，这就是我们慢慢演变的文化，准时开场便成好像很特别骄傲了）

2。）表演很特出，不会“显”    -除了表演者的努力之外，这当中还包括流程构思的部门，以及大会司仪/司仪的努力，其中一方不好，节目都变成“显”

3。）如果没有任何观众在表演后提起/记得起任何技术问题，这就代表幕后的人好料，或者祈祷的功力很厉害。

4。）如果每个人在开场前就已经相机拍个不停，那么，这就归功于舞台设计组咯。

5。）还有一个要成功秘诀，就是进场小礼物，如果进场的小礼物（礼券或是sample）已经超过票价，你就已经成功了一半，人就是那么贪小便宜，至少，如果表演真的太烂（希望不要啦），人家还不会觉得买的票不值得。（归功于找sponsor的部门）

还有很多很多与每个部门与表演的相关。

希望别太介意我讲的话，我只是提出自己的看法。

[ 本帖最后由 jackbjg 于 3-3-2009 09:28 AM 编辑 ]

觉心

筹委会/工委会尽力是应该的，
至于结果的好和不好，不能用尽力来衡量。

tiratira

你尽力不代表你做得好，
你做得烂，不代表你没有尽力


一天，一个顾客爆胎。
到了修理店要求维修好。

技工很努力地在太阳底下工作，
可是五个小时过了，一颗螺丝都没有开到。

有没有尽力?
工作做得好不好？

风之骄

原帖由 tiratira 于 3-3-2009 05:37 PM 发表 你尽力不代表你做得好，你做得烂，不代表你没有尽力一天，一个顾客爆胎。到了修理店要求维修好。技工很努力地在太阳底下工作，可是五个小时过了，一颗螺丝都没有开到。有没有尽力?工作做得好不 ...

其实道理很简单，尽力了，可是没带出效果，没有结果，没有尽好自己的本分，就是不应该。就应该自我反省，是什么问题出错。
如果一味找借口，只会继续显示出自己的高傲，自己的失败。。。
就好象你写的例子，如果没能力修好轮胎，就不要提供这个服务。
既然你提供了这个服务，就要做好，难道没做好也要收钱？
没修理好，那么那位顾客不是白花了5个小时？然后车都还没的驾。。。如果还要付钱的话，我会吐血给他看。

jackbjg

你这句话让我想起忘了讲一句很毒的话：

就是，如果尽力了，但是真的结果很差，在怎么懒的批评，应该也不够我听过最毒的一句：

这样的表演罢了，早知道不要来看，浪费我的时间。。。。。。。。

如果听到以上那句话，任何一个表演的人，筹委，执委，幕后，应该都直接难受。因为已经出动到：浪费观众的时间，一文不值。。。。。

快乐海洋

有时，可能是大家都在论坛上沟通，结果导致误会吧！一看到内容，字眼又忽大忽小的，无名火就起了。筹委觉得自己委屈，观众觉得我好心还要给你讲。

筹委面对观众的评论，应该检视自己是否真的有错，不管该问题是因内部还是外来因素而起，都应该在解释过后，对观众道歉。毕竟这的确是筹委的失误。记录在案，让下届筹委参考。

观众在评论时，也应该看看筹委是否有就该问题作出补救工作，并道歉。而不要一昧觉得他们是在找借口。毕竟大家只是想提出问题，出发点都是好的。然后给予建议。

很多时候，对方或许说得有理，但我们总会因为对方用的字眼，而觉得气愤。因一时之气，战火就此点燃。这也是导致佳礼炮火四起的原因。

快乐海洋

嗯，如果我是筹委，我也会觉得很伤心，很难过。毕竟要接受自己的努力换来的竟是如此负面的评语，一时还真的觉得好难过哦。我想，我会不断检视活动内容是否真的有观众说的那么烂。这时，会出现两个结果：

1。的确很烂。然后就很伤心，觉得自己好没用。

2。根本就没有观众说的那么差。然后就极力维护自己，认为观众不识货。

哈哈，看来我都很负面一下 :p

觉心

原帖由 快乐海洋 于 4-3-2009 01:00 AM 发表
嗯，如果我是筹委，我也会觉得很伤心，很难过。毕竟要接受自己的努力换来的竟是如此负面的评语，一时还真的觉得好难过哦。我想，我会不断检视活动内容是否真的有观众说的那么烂。这时，会出现两个结果：

1。的确很 ...

还有第三种结果，就是来去我都是最后一次参与了的，管他的。。。你们要讲就随你们乱讲好了。。。

风雨徐徐

有道是“忠言逆耳”，批评往往都不是很中肯的，单刀直入指出问题的凝结。但，请不要就因此把批评理解成就是负面的评语，不然我会觉得很失望，办活动的还是大学生，不是吗？心理素质怎么会这么差呢？随口就把“我不干了！”、“你爱批评就你来做！”说出口的人感觉很不可靠、也不负责任。
我以为，筹委是因为对活动有所期望才会委身的，不是吗？但，为什么就连自己都不可能惊叹的节目，会期待观众热烈的回应呢？我也曾参与过活动，也有出席过检讨会，不过为什么连我都觉得难受的时候，其他筹委都异口同声地说是“很圆满的演出”、“没有什么问题”。。。感觉大家都在自圆其说。还是，“观众的眼睛才是雪亮的？”。。。
的确，筹委不好当，有点类似“吃力不讨好”的差事，不过其实观众也不是这么好当的。“节目不会这么准时开始的啦！”、“一定又是一样的表演啦！”等等的问题也一直环绕着观众。有时候，会觉得很委屈，节目已经知道不好看了，不想出席却被筹委当成不支持他们的活动。。。
将心比心应该是最好的解决方案吧？做筹委的，应该站在观众的立场，清楚知道他们需要什么，才供应他们需要的东西，而不是只供应自己喜欢的东西；做观众的，也要清楚地表达自己的需要，而不是默默地在那里等待，结果却大失所望而炮轰当局。相信能做到这一点，尽力/结果的问题会变得次要，双方也能达到共识。

守護_星

只当观众不当筹委的，
永远不知道筹委的辛苦；
只做筹委不当观众的，
永远不知道观众的期待。
两者都去试试看，
才有可能将心比心。

共勉之~

alena54680

不管是筹委还是营员（我的经验是办活动不是表演），也许是我习惯了外面的团体办活动的方式，总觉得现在学校里的活动都有一点。。。不够有突破。。。虽然我们的确是受到了校方的约束。。。

而且看到很多那个团体的会员，出席了他们自己的团体搞的活动后，明明活动很抱歉，难听的话是差，他们依然维护自己的团体，说办的不错啊、很好啊。。。这样善意的谎言只会导致大家无法进步。。。

姑且别说办活动，有时有些团体的会员连外人（非会员）一些善意的意见都无法接受。。。曾经遇过一个女生，当我提议他们宣传活动时可以不必每一个布告板都贴上3、4张宣传单时，竟然用她的“口才”来跟我拼命顶嘴。。。拜托，我只是给一个小小的意见，希望大家环保一点，她可以不接受，但也不需要当场强词夺理的。。。所谓当局者迷，很多事情是需要外人的feedback才好的。。。她一个人的态度已经从此让我对这个团体蒙上不好的坏印象了。。。

很多人都忘了，装满茶水的茶杯是已经容不下任何一滴水的了。。。
人类只有一个嘴巴，却有两个耳朵，已经很明显的提醒我们应该聆听多过讲话。。。

trax

其实对我来说，活动做得成不成功，‘传承‘在这方面扮演着很重要的角色。
很多人做了一届活动后，就拍拍屁股走了。
虽然这样做也不能说是他们的错，毕竟这是人家的选择。
所以很多筹委在这方面都会觉得，反正之前的学长学姐都没有来指导，我只要尽力就是了
但是，所谓的尽力并不就是说活动成功

所以所谓的尽力，是什么？这是非常值得深思的问题
自我突破？满足观众？还是推陈出新？
每个人，‘尽力‘的定义都不一样
所以，当大家都觉得累时，都会觉得自己已经尽力了

现在很多人办活动，别说大学生，甚至外面的专业人士，连最起码的宗旨和方向都没有，纯粹只是为做而作，所以素质就一年比一年差，一年比一年烂。

领导层在这方面扮演着很重要的角色
有时候，连领导都不懂得怎样去带领，只是自顾自的在做，久而久之，就会出现断层的现象
所以，领导在时机正当时，灌输做这项活动的意义是非常重要的

也不能说每个人进来参与这项活动，都会抱着同一个想法，因此，很多活动最难搞的地方其实不是扮演的成不成功，
而是人与人之间的关系，摩擦。
活动的成功与否，在于协调方面，当每一个人都清楚明白到自己在活动里面的角色，即使在舞台上都会被人忽略的敲击手，都会把自己的本分做好。

活动的本质不就是这样简单而已吗？
协调，就可以成功了

当然，现在的时代，每个观众进场，都希望可以看见新奇的东西
所以除了内部的成功，在做活动时，考量到观众的满足感和惊讶度，也是很重要的

内部的尽力和对外的满足就是活动成功的地方。

再见周公

我也很高兴有这帖。。。
在自个儿学会的帖发表，却会令人觉得在找麻烦。。。
所谓“写着无意，看者有心”，有时候真的有理说不清。。。

忠言逆耳，不是每个人都听得进去。。但是，身为junior的，就应该虚心听教。。毕竟senior们都经历过，有哪个不会理解他们所谓的“辛苦”，senior看到问题所在，就在检讨会上提出，只是希望接下来的活动junior可以做得更好，不会再重蹈复撤。。。这也是“检讨会”的主要宗旨！

原帖由 jackbjg 于 3-3-2009 09:21 AM 发表
尤其是已经做过很多届的，实在有些问题已经不应该发生，因为已经发生很多年了。其实，很多人会用senior没有帮忙，或则没有senior可以refer,甚至给出有些实在太烂的理由：没有经验。。。。那问题就在，难道作了那么多届，都没有filing的吗（或是没有翻过来看）？应该都有记录上来每一届的点滴，包括发生的问题以及处理方案，

楼上的说得很对，每一届活动完毕后，必定会留下纪录。。。大多数senior都会用心良苦地注明“该注意的事项”，避免让junior走更多的“冤枉路”。。。
问题是junior到底有没有翻那些纪录来看。。。

风雨徐徐

楼上那位同学说得太好了！的确，“传承”扮演了非常重要的角色。除了筹委没有续任，许多时候，我看到，所谓的检讨报告真的是好好地“保存”在文件夹里，文风不动。结果呢？同样的问题出现在每一届。。。
另外，尽力的问题就见仁见智。有时，我看到做筹委的朋友每晚好像忙得连功课都顾不上，就问他活动进行得怎么样？谁知，问出来的答案真的让我哭笑不得。原来，他们筹委忙只是为了开会而已，而且还是那种需要讨论了整个“晚上”的会。。。许多芝麻小事都搬上台面上讨论，最后大家都“筋疲力尽”，也就是“尽力”咯！我认为，办活动最重要是在于效率，而不是在于浪费时间在没用的东西。没错！你的确是在“付出”，但也需要好好思想一下“付出”值不值得。
至于宗旨与方向？就连主题都好像虚设，只是在“拼字游戏”，节目完全都没有与主题沾上边儿，更何况宗旨与方向？
还有，有些小组的成员是很多人，但做事的好像只是组长和某些组员，其他的好像就是挂名而已，不知是因为组长是“独行侠”还是组员的不合作。。。
最后，除了协调，还是协调。

飞飞女侠

楼上的楼上的楼上说得好。。
其实理大的活动，每一年都在办，如果认真看待以往留下来的纪录，许多问题是可以避免的。。
不然，那些我打到手软的报告，只会是没人看得历史罢了。。
虽然是说是学生的活动，但观众的评价是不会看你是否尽力了，而是表演当天的成果。
尽力了没成果，也只不过是功亏一篑。现实就是酱。

快乐海洋

嗯，翻看以前的记录的确很重要。很多时候，我们只是一直在重复的同样的问题。

办活动真的很不简单，我们都希望可以把活动搞得有声有色。但很多时候，我们又会忽略了一些细节什么的，结果导致效果不尽人意。最惨的是，学长们你一言，我一语，各持己见，有时候还真有点头大。