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发表于 5-1-2012 01:49 PM
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希望我还来得及分享。。。
在职场上，你这处境其实很自然地。
不过，先理清几件事情。
1） 为什么需要 ...
happy2010 发表于 5-1-2012 12:41 AM 
很同意你的解说。 你是职场老鸟了吧？ |
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发表于 5-1-2012 03:51 PM
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希望我还来得及分享。。。
在职场上，你这处境其实很自然地。
不过，先理清几件事情。
1） 为什么需要 ...
happy2010 发表于 5-1-2012 12:41 AM
我也赞成，我的情况又是也是这样，但幸好，现在情况有点改变。所有人的心都归我所有,除了那个人。。。 |
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发表于 5-1-2012 04:01 PM
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个人浅见，有两种类型的下属必须解雇/ 逼他辞职。。
第一种：扮演“受害者”的下属
他们的口头禅：
“我的工资才不值得我做这些。老板就是个笨蛋。”
“为甚么老板不升我，却请一个还需要向我讨教的经理做我上司？”
有受害者心理的人把问题看作是迫害的起因，而不是要克服的挑战。我们偶尔都会扮演受害者的角色，但对一些人来说，“受害”已经成了他们生活的方式。这些人感觉他们受到人，流程，无生命物体的迫害。可以说，他们几乎很享受这样的过程。他们经常很愤怒，也很容易被激怒，还总是在抱怨。当你觉得每件事近乎完美的时候，他们却总能找到一些事，甚至任何事，拿来抱怨。受害者不寻找机会，他们寻找麻烦。受害者没有创造力。
很明显，lz 你所说的这个下属正是“典型的受害者”。
所以，如果你想要一个有创造力的团队，根本的一点，不要让受害者加入。解雇这些“受害者”（人力资源部的要注意：受害者也最可能觉得公司无原无故的充满敌意的开除他们。）他们会经常找那些赞同你对他们有不公待遇的人诉苦。律师也会牵扯进来。所以，在让受害者走之前，准备好你的法律文件，因为你有很大的机会收到他们的代理律师函。
第二种：负面思想的下属
“你觉得你行你就行，你觉得你不行你就不行”。一个使公司发生创造变革的成功团队和一个失败的团队的区别，简单来说是缺乏成功意愿。换句话说，成功者总是想念他们能行，失败者却怀疑它的可能性。
在以往的经验中，发现相信自己和成功之间的联系是如此令人难以致信的强大和真实。伟大的领导者都明白这一点。他们在组织中寻找和提拔这些自信的人。他们也同样明白怀疑者对团队的负面影响，会毫不留情的将他们从组织中剔除出去。
做为一个领导者，如果你的任务是创新，但你的员工中会有怀疑者，你要么自己太糟糕要么自己不愿承认。是哪一个呢？你活该有这样的员工。立即开除怀疑者。 |
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发表于 5-1-2012 04:23 PM
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给我的话，
除了向上头反映之外，
也将她手头的工作挖给其他下属做，
也故意让她看到我的召聘，
给她知道她可以随时被取代。 |
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楼主 |
发表于 5-1-2012 05:07 PM
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个人浅见，有两种类型的下属必须解雇/ 逼他辞职。。
第一种：扮演“受害者”的下属
他们的口头禅： ...
卡螺丝 发表于 5-1-2012 04:01 PM 
你的受害者理论，说的太好了。
根本就是我下属的行为.... |
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楼主 |
发表于 5-1-2012 05:08 PM
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回复 44# 卡螺丝
这个我可能会这么做，让她觉得..我根本不需要你....
让她feel到自己的地位可以被取代》。 |
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发表于 5-1-2012 05:23 PM
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你的受害者理论，说的太好了。
根本就是我下属的行为....
法兰西多司 发表于 5-1-2012 05:07 PM
我遇过最难搞的，
是会玩手段，忘恩负义的反骨仔。。.gif) |
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发表于 5-1-2012 05:25 PM
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个人浅见，有两种类型的下属必须解雇/ 逼他辞职。。
第一种：扮演“受害者”的下属
他们的口头禅： ...
卡螺丝 发表于 5-1-2012 04:01 PM
讲得超吊的！ 赞！！ |
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发表于 5-1-2012 05:28 PM
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讲得超吊的！ 赞！！
xiaoxiao01 发表于 5-1-2012 05:25 PM
写酱多，
竟然中“吊”.gif) |
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发表于 5-1-2012 08:01 PM
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我会叫别人来做他的工作，然后把他打进冷宫，看他死没有:@ |
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发表于 5-1-2012 08:03 PM
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我老板说过，要叫下属做事情，千万不要用疑问句。不要让他们觉得有选择的权利。 |
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楼主 |
发表于 5-1-2012 09:51 PM
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我老板说过，要叫下属做事情，千万不要用疑问句。不要让他们觉得有选择的权利。
party_queen 发表于 5-1-2012 08:03 PM
我认同，其他下属我都管得ok。
只有那个女的..... |
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发表于 6-1-2012 07:06 AM
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我认同，其他下属我都管得ok。
只有那个女的.....
法兰西多司 发表于 5-1-2012 09:51 PM
是因为一开始你太好了，她就顺势爬上你头上。现在要赶她下来就很难了 |
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楼主 |
发表于 6-1-2012 05:23 PM
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回复 53# party_queen
所以趁这个怪物还没成精前，贫僧要收拾她！！ |
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发表于 6-1-2012 06:04 PM
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本帖最后由 yausam 于 6-1-2012 06:05 PM 编辑
她这样的态度应该是她觉得本来有机会升职，你来了过后就......知道自己没有机会。
你的下属大过你的吧？
因此，有些人就愤愤不平（你的下属），有些人就自暴自弃，有些人就看得开、觉得没什么......
把你自己当成是她，楼主看着办吧......让你这位程咬金得到她的尊重 |
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楼主 |
发表于 6-1-2012 06:13 PM
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她这样的态度应该是她觉得本来有机会升职，你来了过后就......知道自己没有机会。
你的下属大过你的吧？ ...
yausam 发表于 6-1-2012 06:04 PM
她小过我，不过因为可能没有念大学和态度问题。所以公司一直没有让她升。
连我的manager她都不会尊重，所以我放弃这个做法。
现在我只会令她一定要做到我的要求，做不到就直接说。。
send email给上面关于她的工作表现。 |
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发表于 6-1-2012 10:44 PM
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我刚进这个公司没多久，整个部门大概有8个人，我只under我的manager。
其他人都是在这公司做比我久了。
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法兰西多司 发表于 4-1-2012 10:49 AM 
你的下属很像我，要对付这种的人，一定要让他感觉到压力，然后要他自己感觉到错才可以的。。我也是在压力下工作才会做得比较好。。 |
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