欺压

38bearbear

我是老板的话，会给他加分
6点走的，bonus少少
花心大萝卜 发表于 24-12-2010 12:10 PM

你还搞不懂我的意思。。。

如果全部人都没走，就跟着留下来咯。。。


如果全部人都走了，还有留下来，一定有问题。。。是老板的话，他想知道那是什麽问题，不然就别浪费电和冷气。。。


是老板的话，不以那些来给bonus的，是看performance的嘛，如果OT = performance的话，那么会出现办公室怪现象，无形产生一种culture...结果造成员工工作效率慢，影响企业形象。。。


在中国，就很多企业的员工都那样，为了OT，假假做慢慢，导致产能大降，meet 不到target。。。当有OT时，个个突然精神饱满。。。好像吃了什麽tongkat ali。。。老板和manager也不是盲的，是他们责任去纠正这种企业歪风。。。最明显的就是直接采取IE，算人工时，算production速度，如果每个人都meet到的target，为什麽其中几个却办不到，那时那个就会被世界淘汰。。。


或。。越是OT，就越是扣performance point（因为他人办到的，就这些人办不到，一定有问题，是不是这些人被亏待？给了比他人还要多的工作？还是这些人不幸运，一直有shit happens，导致东西做不完？或这些人根本是slow motion？）。。。一段时间后，看回performance point，就会被manager照进office喝kopi谈理想，谈梦想。。。你知道的。。。


Manager也不想要的，他们要打report报告说这问题是源自什麽问题。。。如果没有合理的解释，就会被干掉。。。Manager要cover员工的话，员工是会没事啦。。。但是这么好的Manager，应该会被replaced掉。。。所以Manager有时是不想的。。。


行政人员也一样，如果敢这样向manager出招，manager还有infinity way去改公司的policy。。。到时就会说：“我们公司的policy是....”。。。然后要那些一直抱怨说做不完的员工写出“每小时”所做的事，一一列出来，如果列不出来，还想偷赚公司的OT。。。这人的bonus就真的很少很少。。。


小公司就更容易看到，就那几个，老板或manager一看就知道你们在干嘛。。。他们只希望员工做多东西，越多越好啦～但做多东西就不等于OT， and vice versa...

我很专一2

在新加坡不做长点时间老板不喜欢
花心大萝卜 发表于 24-12-2010 07:44 AM

新加坡老板知道你OT , 但是却不喜欢付你OT , 对吗？

我很专一2

38Bear , 你是不是我公司的卧底哦，我公司最近才出你这种‘每小时’的报告leh , 其实这个也是中一个原因导致生产力降低的因素。我也要写，不是不是每小时写，已经得空死不得空病了，还管那么多。我都是先记在电脑，有时间才一次过变出来给他。反正老板问起我，我知道懂得回答和合理的解释就过关了。

当然他希望听到更多，但是机时不对我就不说了。

冷香暗渡

如果全部人都走了，还有留下来，一定有问题。。。
38bearbear 发表于 24-12-2010 15:34

我顶上上司却认为留下的是能干的。


P/S：我准时下班的