求助（激励营营长要做的事）

慈悲

身为一个营长应该要做些什么？要注意些什么？
如何去带领一个营会？
我是第一次当上营长，现在对自己的职位非常模糊，身边的人又没有类似经验，希望在这里的各位大大能够帮我一把，拜托。。。谢谢。。。

gckwei

你是做什么营的营长？

tlckenji

营长的责任就是要参与所有有关营里的事。
从开始计划，到当天营的事，到营结束。
营长还要保证所有的事情能进行顺利，或如何应付特发事件。
终知一句话，什么有关营的事都有你份。

慈悲

一般的激励营营长，恩。。。参加者是16-20岁之间的青少年，进行的游戏大慨有Obstacle, river crossing, tresure hunt, repeiling, jungle trekking, rafting, 还有就是讲解考试的技巧。应该是青少年的激励营吧？？
对吗？？

慈悲

对不起tickenji，本人还蛮笨笨的。。。因为不太懂怎么去分配他们的工作以外，就连开会要说些什么都不懂，要准备些什么都一窍不通。。。。抱歉

奥里可

楼主，
看来你面对很大的问题

你可以和一些老鸟索取经验分享
或和你的副营长一起商量。

你觉得你自己应该做的就去做，
活动目的和要求，清楚了解这些
尽量把全队营委合作已达到活动目的

和营委相处之道
“你不是老板，你没有给他们薪水，你没有权利骂他们”
有时就和大家一起坐下来谈和检讨
每样事情都有解决方案的

奥里可

营前，
确保每样筹备工作都依照拟定的时间完成
辅导员（带小组的营委）应该了解整个营的流程，也应该提升自己，不可一知半解的带队。一句话——就是培训辅导员是非常重要
最好在营前，来个培训营/工作营，让大家了解。最有效的就来个模拟营，跑完整个营的流程节目，因为掌握营的时间是很重要的

营的当儿，
尽量捉紧时间，确保时间跟回流程。有时避免不了，时间被拖迟， 尽量捉回来。
安全意识。由于有很多外走活动，最好买个group的意外保险，不会很贵的。
每晚的检讨是非常重要，错误就不会重犯。

还有很多，你可以PM你的MSN

慈悲

非常感谢奥里可的帮助，其实我们全是新手，只有一小部分人有参与过激励营。所以我只好在这里寻求帮助T.T。参加者是16-20岁之间，最低人数200，老师之前还说最高人数500。我们只有22个人，人数足够分配吗？？我们的营在8月24号开始，我们在六月开始筹备，只有两个月时间。。。。。很担心T.T。。。。上次开会我还给秘书发脾气。。。原因是我在白板上写我们的目标时，她就问我这个目标要写下来不，我就说要。然后她就很不爽的说“我怎么写呢？我又不懂写中文！”。。。。我都不知说什么好了，那个目标是我们的Advisor要我们想的，因为她要把中文信寄给各校校长，所以我当然要写中文。。。
时间安排方面就只是大概而已因为我们这个星期内去看场地，而且关于交通方面和室内游戏我们会在这个星期三开始讨论。。

mrfish

如果你安排妥当，22人是可以管理几亿人的。
就如中国的最高领导人及部长级人物也好像整20人内。
所以，你可以分配工作、让各组长也有所发挥。

MK_LIM

原帖由 mrfish 于 24-6-2009 02:22 AM 发表
如果你安排妥当，22人是可以管理几亿人的。
就如中国的最高领导人及部长级人物也好像整20人内。
所以，你可以分配工作、让各组长也有所发挥。

如果22个人都是老鸟那一定没问题。。。因为每个都会知道自己在什么时候该做些什么东西。

新人的话~最好是给他们有些概念他们在那几天里大概要做些什么东西。