这市场环境还能开新平台吗？

skgjackma

如何正确看待游戏行业市场的竞争新格局

关于市场环境这个问题，我和很多资深从业的朋友们有过一个很精辟的分析。

如果行业竞争难度有一个分值的话，就像玩游戏选择初始职业角色一样，每个行业有一个初始的天赋值，假设游戏行业的难度值是10的话，由于疫情的影响全世界所有行业都会波及，因此当下它的难度值会升高到12-15，所有游戏从业者都会感受到前所未有的压力。相应的每个行业都会受到一些因素的影响，比如世界杯的来临，会让这个难度值下降，到世界杯的时候游戏行业的难度值可能会阶段性的下降到0-1这个水平，只要你在做肯定有钱赚，世界杯结束之后这个难度值又会回升到10以上的水平。

但这是基于时间尺度来看问题，如果是基于空间尺度，和同时期的其他行业相比，我们就能得到另外的结论。比如电商行业，电商行业的难度初始值应该是在100，疫情当下，电商行业的难度值会提高到150-200，大量的电商公司苦不堪言，因为和物理世界的链接紧密，各种封城、成本上涨，导致电商行业一片哀鸿，就连顶层的巨头都变得很艰难，中下游公司更是纷纷倒闭。

电商好歹还是半个线上生意，因此其实影响还不算太大，毕竟也还算是走在了时代前列腺上的行业。如果换成线下生意，本身的初始难度值就在200，由于疫情的影响，这个难度值直接上升到400，尤其是做纯线下的生意、大规模市场的行业、靠吃蚊子肉生存的微利行业，更是雪上加霜，比如电影院、线下餐饮、实体工厂，一单赚不到几个钱，纯靠堆客户人数产生利润的这些行业，能保住开支就已经烧高香了，再想要在这个阶段赚钱几乎没有可能。

十年前，当时我的老板就断言，游戏行业已经过度竞争了，当时还没有“内卷”这个概念，他的判断是这行基本格局已定，不太可能再产生什么大的巨头或者新的品牌了，资源就这么些，渠道就这么些，分得差不多了。老板这一番高瞻远瞩的分析让当时年轻的我打消了继续从业的信心，当时又遇到总统换届选举，几个总统候选人把游戏产业说得一文不值，恨不能一上台就驱逐出境的意味。于是我干了一年之后灰溜溜的跑回国了，

请注意，这是十年前！这十年崛起了多少新平台？成就了多少新的财富传奇？这十年出现了多少新渠道？十年前在戒赌吧发发帖，就能大把人主动来要链接，找人在国内发发小卡片，就每天坐等新会员注册上门。这十年里，先是移动互联网转型、后来是自媒体崛起、再后来直播成为市场流量密码，时至今日，行业太内卷了、竞争太过度了、不好做了、行业不行了，这类声音始终不绝于耳，代表了一大批人的心声。

唱衰行业始终是一个刚需，不少人就如同年轻时候我的，被吓跑了、被劝退了，才给留下的人空出来了海量的机会。借用马云的话说，不是生意不好做了，只是你的生意不好做了而已。市场机会永远都是留给乐观者的，悲观者可能可以避免一些损失，但绝对不赚不到大钱，因为他们看不到机会，不敢去搏，始终把风险凌驾于机会之前，这种人的话最好不要去听，听了也不要去信，就算信了也不要真的那样去做，古往今来，什么行业在什么阶段真的好做过？亲历者都懂其中的艰辛。

你问我什么时候才是开平台的好时机？我的答案永远都只有一个——现在就行动，越早越好，早一日早一步赢的先机，晚一天迟一天得到解决，机会永远都是留给行动派，而不是理论派！

谨以此文，与诸君共勉。

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