還在傻傻等加薪？４大招，打造「高薪體質」！

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想領高薪之前，不妨先問問自己，是否具備所謂的「高薪體質」？



薪資漲不漲，似乎不是個能「操之在我」的議題，尤其當台灣的整體薪資水平持續留在停滯階段。

即使如此，也並非全然沒有突破點，yes123求職網3月中調查即指出，73.9％企業表示今年有加薪計劃；不過其中只有21.7％會全面調薪，其餘52.2％企業則是針對績效採部份加薪。關鍵在於：愈來愈多企業傾向只把獎酬留給那些「值得嘉許」的人。

前奇異（GE）公司總裁傑克．威爾許（Jack Welch）曾指出，管理者對員工不需一視同仁，而要把重心放在最優秀的人身上。威爾許將員工表現分為三級：A級（最優秀的前20％）、B級（不可或缺的中間70％）和C級（墊底的10％）。

他在《Jack：20世紀最佳經理人，第一次發言》一書中指出，對A級員工，組織應採取適當的激勵措施以留住人才，調薪幅度可達B級員工的2～3倍。這樣的A級員工，也往往是老闆最願意在升遷拔擢時，優先考慮的人選。

換言之，想領高薪之前，不妨先問問自己，是否具備所謂的「高薪體質」？

台中輕井澤鍋物開發經理呂凱倫，就讀崇實高工室內設計科時，進入輕井澤擔任外場工讀生，17歲就被董事長王振模破例提拔，以兼職身分擔任組長的基層管理職。今年26歲的他，已經負責品牌的營運管理與展店規劃，同時身兼公關、品牌區督導，是9位區督導中最年輕的一位，為自己創造200萬元的年收入。

http://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5057207

徐锦江

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gipsydanger

之前看过某报章写当今很多企业放弃这种管理模式。

可惜我没有剪报

樱子

我也是觉得企业应该要多花心思保留人才。
真的不需要做到一视同仁。

王牌大律师

要留在人才，薪水不但重要，工作环境也扮演重要角色～～