擦净梯子，要上得去，下得来

栀子叶

管理学中著名的蓝斯登原则，是被美国管理学家蓝斯登提出的。他有这样一句名言：在你努力往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。

一篇《一定要保持梯子的整洁》的文章对蓝斯登原则做了精准的阐释：君子爬高，攀登有道。在爬高时梯子所应具备的条件，一是梯子要完整，每一级都不能有缺损，否则，爬到半空中，由于某一级的隐患，就可能栽下来；二是梯子的摆放要平整，如果急欲上爬，疏忽大意，梯子歪靠着，或虚立一脚，就有随时倾斜而倒的可能。社会就像一架无形的巨大梯子，每个人都处于梯子的某一级。在攀爬中，急速爬高的人，往往会踏在别人的肩膀上，不顾别人是否被踩痛、踩死。

任何一个人，不管爬得多高，最后都是要“下来”的。倘若在爬高中没有保持梯子的整洁，下来时就可能滑倒，且爬得越高，摔得可能越惨。

所谓上山要想到下山时，没有打好基础就坐飞机似的上升，看上去风光无比，其实已经暗藏着风险。而一步一个脚印、像走楼梯一样地爬上去，表面上很慢，却是步步为营，即便是滑下来，也不会因为接触面肮脏、阻力不够，而那么快地到达谷底。

所以，平常人爬高更喜欢台阶或楼梯。它们的特点是：底盘坚固，脚下的风险低。而且，台阶的接触面比梯子大，也平整。如果你还没想通为什么你的同事刚刚晋升，曾经的改革之志一点不谈，马上去营造氛围，处理人际关系，把下面的业绩拉平均，或者干脆扶植自己人，看到梯子与台阶的故事，你就该明白了。争取更多人的支持，就能把梯子铸成台阶，只有大多数人让你上，你才下不来。

    想上台阶，也许就得得到所有利益集团的支持和拥护。有句话不是说，成功的人，是他身边所有人都希望他成功。

                                                                              —— 节选自《优雅地去战胜》

boonlim

赞成，不要过河拆桥。
凡事留一线，他日好相见

timothy_lim1987

原则上认同，实战不行。面面俱到，面面不到，事情要分轻重，可以以最少的本钱（包括时间）完成任务或目标（包括起薪升职）很重要。当你更上一层楼时，你就会觉得你浪费那么多时间做没有效率的事情。

fruitkiwi

成功的人，是他身边所有人都希望他成功。很赞