一群很团结的下属

Is_yOu

如果你是会计经理，管理一批大概15下属···这些下属非常团结，你叫他们做的东西，他们全部都不准时给你或不做，做东西也很被动，要你一直push他们。
当有人辞职，叫他们暂时cover，他们会要求加薪，大家的行动都很一致。就算新加入的员工，不久后也变得如此。
暂且不说这经理有没有能力。你们会怎样解决(除了全部换新的).

SuperSage

蛇无头不行，先解决了搞事的头就好了~你以为大家真的那么团结的吗~

viola_0529

私底下一个个贿赂
还是跟A说B说你坏话 跟B说C说你坏话 破坏感情之类



开玩笑

堕落死神

人永远向利益靠拢的。

现找资历最浅的员工下手, 把他变成你的眼线。

再来, 搞分化, 即使是一家人, 总有各自的心思和自私, 针对他们的私心, 让他们互相猜疑, 互相内斗, 必须不着痕迹的实行。

絃之花刖

软硬兼施也没用？

絃之花刖

堕落死神 发表于 26-11-2013 11:32 AM
人永远向利益靠拢的。

现找资历最浅的员工下手, 把他变成你的眼线。

大师兄

乐派小咩

如果加其中兩個人的薪水，他們就不會這麼團結了~~~~
用錢收買人心

huionn

根据这个试验 http://wenku.baidu.com/view/fb1d4f2abd64783e09122bc7.html

其次，众所周知，猴子喜欢香蕉几乎是与生俱来的习惯，而上述实验中的实验者试图改变猴子吃香蕉的习惯，其难度可想而知，但实验者很聪明，他开始只改变五只猴子，当这五只猴子被改变后，又让这五只猴子去改变越来越多的猴子，那么这最初的五只猴子就像是五粒种子。现实中的组织如果仅靠一个人去推动变革就像仅凭一人之力去改变天下所有猴子吃香蕉的习惯一样几乎是不可能的，但如果通过中层管理者的参与和推动，难度就会小很多，效果也会更为明显。因此，企业的最高管理者在实施变革时首先要做好中层的工作，让他们能够认识到变革的必要性和重要性，从而与最高管理者一起推动变革。

经理可以把工作态度较好5人分开（或聘请新人），并给于适当奖励于好表现。然后慢慢再将其他人调入。

或者直接杀一儆百

东方朔

把最老那个开除了.............

weiwei318

堕落死神 发表于 26-11-2013 11:32 AM
人永远向利益靠拢的。

现找资历最浅的员工下手, 把他变成你的眼线。

我要写的~全被你完全表达了~赞啦

huionn

堕落死神 发表于 26-11-2013 11:32 AM
人永远向利益靠拢的。

现找资历最浅的员工下手, 把他变成你的眼线。

office politics, 那不是造成更多问题？

堕落死神

huionn 发表于 26-11-2013 12:00 PM
office politics, 那不是造成更多问题？

有看过这个戏剧吗: 洪武大案?

里面的一幕, 皇帝说自古皇帝喜欢培养两股势力, 让他们互相牵制, 是因为君臣不能坦诚相对。

所以政治分裂由此开始。

说到这里, 我不禁怀疑这群员工那么团结, 背后肯定有后台。

topsecret6135

菜头烂了，就要砍菜头。

khteoh2001

堕落死神 发表于 26-11-2013 12:13 PM
有看过这个戏剧吗: 洪武大案?

里面的一幕, 皇帝说自古皇帝喜欢培养两股势力, 让他们互相牵制, 是因为君 ...

你的做法可以达到分离的功效，但不一定能达到高生产力的功效。如果拿捏得不好，会造成更大的问题，例如员工为了争功而特意搞破坏。

堕落死神

khteoh2001 发表于 26-11-2013 12:23 PM
你的做法可以达到分离的功效，但不一定能达到高生产力的功效。如果拿捏得不好，会造成更大的问题，例如员 ...

那么接下来,我就提议开贴的楼主念经了。

taykaimeng

不错呀,你有这些那么团结的下属
要就做,不要就不做
这么干脆,哈哈

舞猫猫

@披狼皮de羊 进来

舞猫猫

@披狼皮de羊 进来

unclebun

炒一批,罚一批,奖一批.

楼上有些建议在同事之间制造矛盾,这是一个可行的方案,也是整个问题的中心所在.

太过团结的下属往往是管理层的一个痛脚,除非他们把这个团结的力量用在对公司有利益的方向.不过很明显的,他们只是利用这份团结来达到自己本身的利益.

khteoh2001

舞猫猫 发表于 26-11-2013 01:03 PM
@披狼皮de羊 进来

发两次回复是不行的，你要念“急急如律令”，加上在不停的摇头和蹬脚才行的。