如何在打击中建立自信？ 教我...

kmchin6628

你懂什么是SOP吗？ 简单来说就是 "标准作业程序"...

Example:
饮食业- 如何处理食物，解冻，冷藏，以致食物不容易坏掉。
银行业- 很多东西要根据程序的。

我的问题是：
1）你会不会 step by step? 不会先做step 2,再做step 1?

2）A同事要你用他的方法做，你会不会follow? (你不用A的方法，A就会生气那种！) 你会怎样？

3）你不用A同事的方法，A同事就会责问你，“为什么你不照着他的方法做”，然后用不削的眼神瞪着你，你会怎样？ （我很想盖她两巴！）

4) 最后，给A责问之后，你会不会很没有原则的 follow 她的方法？

5）给A质疑你做事的方法之后，你的自信有没有减弱？  不再有自信做事了？ 如何克服？

p/s:有没有SOP,都欢迎来留言！

披狼皮de羊

前辈留下来的方法你跟着做就是了啦。。。 geh gao 什么 ？

国会菜鸟

最好跟着sop，出了什么意外，赖sop就好了，如果没根据sop，拿不到iso和出了意外，楼主要附上法律责任咯

LUFREE

披狼皮de羊 发表于 30-10-2013 08:55 AM
前辈留下来的方法你跟着做就是了啦。。。 geh gao 什么 ？

他觉得他比较强，很多新人就喜欢这样。。

我就刚刚吊一个新人，因为没有根据我的方法做。(教了他怎样做，他拿想象的问题来烦我，做都没有做就多多问题）难道你遇到的问题我以前没有遇过？

LUFREE

国会菜鸟 发表于 30-10-2013 08:58 AM
最好跟着sop，出了什么意外，赖sop就好了，如果没根据sop，拿不到iso和出了意外，楼主要附上法律责任咯

神啊～～～

国会菜鸟

LUFREE 发表于 30-10-2013 09:59 AM
他觉得他比较强，很多新人就喜欢这样。。

我就刚刚吊一个新人，因为没有根据我的方法做。(教了他怎样做 ...

不神啦，那个建议是给怕惹事的人做的。
我的作风，如果我觉得不适合，我就不跟，我反而要别人跟我的做法。
但是是经过正确的程序，而非楼主说的酱。

草钻

有前辈教胜于没有。
这个和自信心没关系吧？
特别是在银行的更重要。
其实先向前辈学。
然后在一段时间里面研究。
有了更好的办法可以向前辈请教。
这样的态度才能得到前辈的认同和接受。
如果新人一加入，就爱表现，
虽然没有错，但是难免会让前辈感到不舒服。
所以建议，先接受，后研究，再讨论。
没什么难的。

LUFREE

国会菜鸟 发表于 30-10-2013 10:09 AM
不神啦，那个建议是给怕惹事的人做的。
我的作风，如果我觉得不适合，我就不跟，我反而要别人跟我的做法 ...

完全根就很难毕竟我们是人，人不会烦错就不需要有ISO。

LUFREE

草钻 发表于 30-10-2013 10:10 AM
有前辈教胜于没有。
这个和自信心没关系吧？
特别是在银行的更重要。

这个当然咯，最近嚣张的新人类很多。

紫祥燕

是新人，当然要跟公司的程序和运作方法。
这跟自信没有关系，而是态度的问题。
前人会教你，那是因为经验。
你想用自己的方法，有用的和好的、可行的，也得等你翅膀硬了，
才能有效的建议公司把过时或不对的改正过来。

草钻

LUFREE 发表于 30-10-2013 10:32 AM
这个当然咯，最近嚣张的新人类很多。

嗯。那是属于没有经验甚至可以说是缺乏EQ的菜鸟。

披狼皮de羊

LUFREE 发表于 30-10-2013 09:59 AM
他觉得他比较强，很多新人就喜欢这样。。

我就刚刚吊一个新人，因为没有根据我的方法做。(教了他怎样做 ...

对啦。。一个方法人家用了几十年都没出问题。。难道一个才来几天的新鸟就能发现问题所在 ？？
还当那些做了几十年的人死的

周星星同学

跟着做就对了。。。记得写email black and white。。。出事情senior自然是负责任那个。。。

LUFREE

披狼皮de羊 发表于 30-10-2013 10:57 AM
对啦。。一个方法人家用了几十年都没出问题。。难道一个才来几天的新鸟就能发现问题所在 ？？
还当那些做 ...

几十年后他会发觉的。

披狼皮de羊

LUFREE 发表于 30-10-2013 11:06 AM
几十年后他会发觉的。

我曾经发生过一样事情。。
就是一个【专家】来写了一套 SOP。。
过后我发现有几个老鸟完全没跟着 SOP 去办事。。
后来发现。。那个 SOP 根本不能 work..
有时候那个 SOP 还当真要那些老鸟去写才可以。。

BBHO

其实有些工作的程序不是没有问题，也是会有问题的，在于问题是大是小而已，就是因为每个人怕麻烦，就把问题盖着当看不到，反正问题不大也不管他们的事情。结果很多问题都是被不怕死的新鸟发现到而挖出来的，如果给上司知道了那些老鸟就会被上司鸟，然后就会无端端多出很多工作，结果老鸟就会报复新鸟让发现问题的新鸟做，新鸟被老鸟鸟久了也学乖了把问题盖着当看不到，然后一直重复一直重复，所以问题还是存在着。

niuniu1990

  假厲害，你很喜歡表現，LZ改掉吧，這樣只有被DL的分。

LUFREE

披狼皮de羊 发表于 30-10-2013 11:08 AM
我曾经发生过一样事情。。
就是一个【专家】来写了一套 SOP。。
过后我发现有几个老鸟完全没跟着 SOP 去 ...

也要的适合目前公司状况，即使PROTON有了vw的sop也不能适合。
专家想出来不如用实际做出来的过程做成SOP。

junkai

不知道 A 同事是什么身份/等级

不过，LZ是新人的话，

1.做事的能力。你确定你的做法比有经验的前辈强？

2.做人的本事。就算做事真的没错，这事你态度上就错了，自毁前程的机会比较高啊

披狼皮de羊

LUFREE 发表于 30-10-2013 11:18 AM
也要的适合目前公司状况，即使PROTON有了vw的sop也不能适合。
专家想出来不如用实际做出来的过程做成SOP ...

你们 shoot 到 LZ 走佬了。。。