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Variation Order - payment %

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发表于 6-9-2013 09:52 AM | 显示全部楼层 |阅读模式
希望各位,特别是consultant专科,嘻嘻。
如果一个VO,Amount已经approved by QS & Client( document也签好了),

那么,如果这个VO已经完全做完工了,这个VO 可以certify多少巴仙
PAM Form 有写明吗

我有个consultant他们说最多75%,直到Final Account。

试想,如果这VO是concrete structure, 所有items都有了contract rate, 而且profit只是几巴仙。
VO他们又扣25%, 又在Retention那里扣5%,那么这个VO岂不是亏着来做?



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发表于 6-9-2013 01:22 PM | 显示全部楼层
PAM form是没有写明,可是很多consultant都是certified 75%直到final account...这是common practice...
你说的有你的理由,我曾经也这么据理力争,可是还是不给,最后是complain到client那里,没有办法了才certified 100%...因为VO已经confirm了的,而且数目太大...
btw,偷偷告诉你,有时候是client要consultant不要certified那么多的~~~
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 楼主| 发表于 6-9-2013 01:53 PM | 显示全部楼层
common practice, 如果钱数太大,我还要帮client顶水。
很想这个"common practice"是哪个王八蛋的主意。
那一个条例明文规定?

那下次做VO前,我们要写信注明payment term? 本帖最后由 JeeJee 于 6-9-2013 01:54 PM 编辑

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发表于 7-9-2013 04:28 PM | 显示全部楼层
JeeJee 发表于 6-9-2013 01:53 PM
common practice, 如果钱数太大,我还要帮client顶水。
很想这个"common practice"是哪个王八蛋的主意。
...

说的没错,如果钱数太大,的确是帮client顶水,所以main con对sub-con大多数都是出完而不是hold着25%。
这个common practice是预防consultant over certified,很多consultant都有用这招,至于王八蛋是谁就不知道了~~~
所以有时间就和consultant对vo,final掉那些vo那么那些consultant就没有借口只给75%了~~~

看你这么写,你应该是sub-con吧?


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 楼主| 发表于 8-9-2013 11:42 AM | 显示全部楼层
阿公 发表于 7-9-2013 04:28 PM
说的没错,如果钱数太大,的确是帮client顶水,所以main con对sub-con大多数都是出完而不是hold着25%。
...

Final了那些VO,也给各个相关人士签了名,包括client.
工作也完成了100%,但是还是不certify100%。只给75%

我看下次VO quotation profit要markup至3-40%才够给subcon了。

P/S:我是main con.

本帖最后由 JeeJee 于 8-9-2013 11:44 AM 编辑

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发表于 8-9-2013 12:01 PM | 显示全部楼层
JeeJee 发表于 8-9-2013 11:42 AM
Final了那些VO,也给各个相关人士签了名,包括client.
工作也完成了100%,但是还是不certify100%。只给7 ...

那就要complain给qs知道,让他解释为什么不certify 100%?
是client的指示还是什么原因,不然就在meeting里提出来,说明这个影响你的cash flow,consultant这时候大多数不敢也很难再hold你75%了~~~
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 楼主| 发表于 9-9-2013 09:01 AM | 显示全部楼层
哈哈。。。在meeting提出虽然有时蛮奏效,但是有时会破坏跟QS的关系。。。
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发表于 9-9-2013 10:05 PM | 显示全部楼层
又上了宝贵一课!
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发表于 14-9-2013 06:41 PM | 显示全部楼层
你怎样发烂砸都好,也是certified 75%的
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 楼主| 发表于 14-9-2013 11:56 PM | 显示全部楼层
vvti_84 发表于 14-9-2013 06:41 PM
你怎样发烂砸都好,也是certified 75%的

至少也注明哪一条有说过最多certify75%.
如果是Client交代下来要hold着25%,那Contractor的目标是Client, 反之,如果人家没有交代下来,consultant自己自作聪明先扣25%, 到时如果吵起来,Client可以分分钟推完在QS身上。

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发表于 16-9-2013 12:44 AM | 显示全部楼层
JeeJee 发表于 14-9-2013 11:56 PM
至少也注明哪一条有说过最多certify75%.
如果是Client交代下来要hold着25%,那Contractor的目标是Client ...

可是under PAM form Employer 是不可以指示qs certified amount的不是咩?


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发表于 17-9-2013 12:04 PM | 显示全部楼层
JeeJee 发表于 14-9-2013 11:56 PM
至少也注明哪一条有说过最多certify75%.
如果是Client交代下来要hold着25%,那Contractor的目标是Client ...

所以consultant也是夹在中间做人的~~~
所以我才说第一先跟consultant吵过,找出真正withhold 25%的理由是什么...分分钟可能就是你没有请吃饭造成的...
如果是client的原因,在meeting中提出client就没有理由继续让consultant再practice这个做法下去,所以consultant变相拿到instruction照workdone certified,client也只有diam diam的份~~~
所以,找出真正的理由吧,建筑界connection,network和pr可是很重要的~~~
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发表于 17-9-2013 12:06 PM | 显示全部楼层
四排牙客人 发表于 16-9-2013 12:44 AM
可是under PAM form Employer 是不可以指示qs certified amount的不是咩?

说的没错,可是你知道谁给consultant钱叫他做工的吗?
customer always right不是随便说的~~~
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发表于 17-9-2013 12:09 PM | 显示全部楼层
四排牙客人 发表于 16-9-2013 12:44 AM
可是under PAM form Employer 是不可以指示qs certified amount的不是咩?

说的没错,可是你知道谁给consultant钱叫他做工的吗?
customer always right不是随便说的~~~
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发表于 17-9-2013 02:10 PM | 显示全部楼层
阿公 发表于 17-9-2013 12:09 PM
说的没错,可是你知道谁给consultant钱叫他做工的吗?
customer always right不是随便说的~~~

based on this situation我们是不是可以说Employer breach of contract拿停工来大他逼Employer出麦剩下的amount? 说这样会影响cashflow什么的,
under PAM form cl. 26 contractor可以determinate own employement如果Employer没有遵守他的obligation


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发表于 17-9-2013 05:12 PM | 显示全部楼层
四排牙客人 发表于 17-9-2013 02:10 PM
based on this situation我们是不是可以说Employer breach of contract拿停工来大他逼Employer出麦剩下的 ...

如果employer搞大他逼你去arbitration,你有办法证明他interferes certificate吗?有什么证据证明consultant的certificate在client的影响下被改了?
如果不能,你拿什么来证明你的停工是based on contract是有其正当性的?

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发表于 17-9-2013 05:50 PM | 显示全部楼层
四排牙客人 发表于 17-9-2013 02:10 PM
based on this situation我们是不是可以说Employer breach of contract拿停工来大他逼Employer出麦剩下的 ...

By right是可以,但是你老板会这样做ma?
扯到那么硬,你公司真的很不掂啊?

影响cash flow的话多数老板和老板之间会有自己的“解决”方式。。例如要求早点给payment 本帖最后由 vvti_84 于 17-9-2013 05:54 PM 编辑

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发表于 17-9-2013 05:53 PM | 显示全部楼层
阿公 发表于 17-9-2013 05:12 PM
如果employer搞大他逼你去arbitration,你有办法证明他interferes certificate吗?有什么证据证明consult ...

建筑业的practice里。。
arbitration应该只是课本里面有的东西。。现实很少机会看到的。。


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发表于 18-9-2013 10:09 AM | 显示全部楼层
vvti_84 发表于 17-9-2013 05:53 PM
建筑业的practice里。。
arbitration应该只是课本里面有的东西。。现实很少机会看到的。。

哈哈哈...谢谢vvti的纠正~~~
practical里,是很少看到arbitration的,更多的是commercial settlement和其他等等malaysia boleh的方式,但是如果事情搞到这么僵,分分钟就变成是那一口气的问题了,所以要提醒其他人的是,如果按照这个方式而最后上arbitration,吃亏的是自己~~~
最好的方法是老板和老板谈,吃个饭冲个凉,叫个x...哎呀...万事有商量啊~~~
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发表于 18-9-2013 10:14 AM | 显示全部楼层
阿公 发表于 18-9-2013 10:09 AM
哈哈哈...谢谢vvti的纠正~~~
practical里,是很少看到arbitration的,更多的是commercial settlement和 ...

阿公,我哪里有纠正哦?我只是觉得boleh land的practice不是靠sue sue method来解决问题而已..
如果什么事情都sue sue声,下次哪里还有developer找你啊?
还有,应该也是没什么main con会因为那25%的VO balance就跟developer讲stop work的啦。。
By right是可以,但是practice都是by left的咯。。

wat is more important? Long term relationship or 25% VO balance?
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