|
查看: 9782|回复: 159
|
HR的悲哀~
[复制链接]
|
|
|
请问你们对HR这个dept究竟是什么看法？
当了HR 这么久，真的很累~
1.通常老板都比较在乎sales 或project dept, 因为直接帮公司赚钱；hr是supporting dept, 反而一直用到钱。
2.HR dept都常做routine work,结果就常被人认为无事生产！拜托！没有事情发生就代表我们有做好本分好不好？ 难道一天到晚小事化大才叫有做事？:@
3.我们check attendance & leave是工作范围，如果你们有遵守公司policy，需要那么讨厌hr 吗？
4.我们给warning letter是因为你们的上司觉得你们犯错，我们负责查明真相然后交信给你。干嘛反而讨厌我们呢？我们如果没有查明就乱出信，也会怕被你们告啊！
5.为什么要请人， dept head 会觉得自己不用interview,丢给hr就好了？你们没有责任的吗？请错人又怪hr!请对人就说自己教导有方？
6.为什么有人resign就一定是hr给的benefits不好？不可以是上司教导无方？更何况，benefits又不是hr给的！
7.为什么其他人可以随便发脾气，当hr的就要忍气吞声？说什么要有高EQ,不能理论？
我知道不是所有公司都是这样．可是我的公司的确不重视hr．上班第一天老板就挑明说了，他只在乎有没有准时出粮． |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
发表于 11-7-2012 03:54 PM
|
显示全部楼层
HR一向來都是吃力不討好的，吃得咸魚抵得渴，人在江湖身不由己，为了饭碗，尽量忍咯！！！.gif) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
发表于 11-7-2012 04:00 PM
|
显示全部楼层
请问你们对HR这个dept究竟是什么看法？
当了HR 这么久，真的很累~
1.通常老板都比较在乎sales 或projec ...
小B子 发表于 11-7-2012 03:12 PM 
东方人的HR和西方人的HR是不同的。西方人主要是正面的功能，东方人主要是负面功能。 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
发表于 11-7-2012 04:08 PM
|
显示全部楼层
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
楼主 |
发表于 11-7-2012 04:39 PM
|
显示全部楼层
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
发表于 11-7-2012 05:04 PM
|
显示全部楼层
不觉得HR讨厌
最讨厌的应该是那些无关紧要的散仔
念最多，
是非最多，
偷懒最多，
公司最多，
最能让你吐血，
工作最少，
生产力最少.....
特别是，马铲！！
你们很难不让我不种族歧视 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
发表于 11-7-2012 05:14 PM
|
显示全部楼层
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
发表于 11-7-2012 05:17 PM
|
显示全部楼层
我虽然是做account的，公司不大所以hr也是我们account工作，
说真的hr这个工不好做，做到pek cek到半死，
有事发生就是hr出来讲，不好的东西每次给人家在背后骂到半死，凄凉的工，吃力不讨好就是了。 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
发表于 11-7-2012 05:22 PM
|
显示全部楼层
我在小公司上班，所以基本上都是包山包海（HR，ADMIN，ACCOUNT）都是我 幸亏是小公司所以没什么问题咯 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
发表于 11-7-2012 05:34 PM
|
显示全部楼层
HR最重要的就是要有TOP MANAGEMENT SUPPORT
如果老板都不在乎HR,就是看HR的人自己做到如何了.
不过HR最重要是跟各部门的关系都要很好,做事情才会顺利,太过一板一眼,反而只会让自己辛苦.
赞同你说的,没事发生就代表HR做到好,所以凡事都顺顺利利
对你来说,HR在公司的用处是什么? |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
发表于 11-7-2012 05:34 PM
|
显示全部楼层
请问你们对HR这个dept究竟是什么看法？
当了HR 这么久，真的很累~
1.通常老板都比较在乎sales 或projec ...
小B子 发表于 11-7-2012 03:12 PM 
其實 Interview 新人這個工作應該丟回去給 HOD 做比較適合。。
畢竟 HOD 比較清楚他們要的是甚麼人。。
而 HR 只 Process 那些 HOD 所要的人選進行安排編入工作即可。。。 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
发表于 11-7-2012 05:44 PM
|
显示全部楼层
其實 Interview 新人這個工作應該丟回去給 HOD 做比較適合。。
畢竟 HOD 比較清楚他們要的是甚麼 ...
披狼皮的羊 发表于 11-7-2012 05:34 PM
我是這樣處理的，HR是要過濾一些新人的資料。比如：工作經歷，家庭背景之類的，之後請HOD確認是否要跟這人interview。若要就聯系他人跟HODinterview啦。 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
楼主 |
发表于 11-7-2012 05:58 PM
|
显示全部楼层
回复 11# rockhwd
对我来说，HR其实不只是大家所看到手板眼见功夫咯！
其实真正complete 的HR也能影响公司发展的。或许不能开源，但至少能节流。
而且， 其实ｈｒ是老板跟员工之间的桥梁。
赞同你那句话，HR最重要的就是要有TOP MANAGEMENT SUPPORT。
其他dept的人也会看老板到底当ｈｒ是什么角色，才决定他们要怎样对你。 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
发表于 11-7-2012 05:59 PM
|
显示全部楼层
我在公司直接无视HR所有的条规和警告，要么就炒我，不要在那边做一些小动作。 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
楼主 |
发表于 11-7-2012 06:01 PM
|
显示全部楼层
回复 12# zhaizhai
我现在也是不停邀请他们一起interview,还要说是因为想更清楚知道他们需要的是什么样的人，方便以后找到right candidate |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
发表于 11-7-2012 06:02 PM
|
显示全部楼层
回复 rockhwd
对我来说，HR其实不只是大家所看到手板眼见功夫咯！
其实真正complete 的HR也能影响公司 ...
小B子 发表于 11-7-2012 05:58 PM 
HR 的确是cost centre, 但是一间好的公司，会以人为本，爱惜人才，注重人力资源的素质提升，training & development。
决不是停驻在做pay roll, 出 warning letter, 搞活动，请人，炒人那么表面。 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
楼主 |
发表于 11-7-2012 06:04 PM
|
显示全部楼层
回复 14# omegabraver
干嘛这么顽皮呢？家有家规， 国有国法， 公司有policy啊！ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
楼主 |
发表于 11-7-2012 06:05 PM
|
显示全部楼层
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
发表于 11-7-2012 06:11 PM
|
显示全部楼层
回复 卡螺丝
完全同意！！！！！！！！
小B子 发表于 11-7-2012 06:05 PM
没有十全十美的部门，一个部门的兴衰，
不是工作岗位的性质，
而是那间公司的主管是甚么样的人，
想要他的公司变成甚么样子。
所以，才会有所谓的corporate vision & mission statement..
也直接形成一间公司的文化。 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
发表于 11-7-2012 06:23 PM
|
显示全部楼层
回复 rockhwd
对我来说，HR其实不只是大家所看到手板眼见功夫咯！
其实真正complete 的HR也能影响公司 ...
小B子 发表于 11-7-2012 05:58 PM
真正强的HR绝对能影响一整间公司的运作,一间公司能不能成长都是看HR的.
可是HR不一定是只有HR部门的人在做,top management对于HR的认可是非常重要的,top management有好的HRM概念的话,将会让HR的功能更大程度的发挥.
一间公司,有能力的人如果才几个,能做到多大?能开多少间分店?
一个人到最后都是只有两只手,24小时,所以你要做大就必须有更多的人手帮你,在聘请新的员工进来时,你需要确保你请到对的人,已经能给予他们适当的培训,他们才有能力完成任务, 不然人请到来做不到东西,你就等着看你的分店慢慢倒吧...
然后你必须确保你公司里的重要人物都能长久的留在公司,或者至少把他们的技能留在公司, 还要确保公司不会被这些老臣子牵着鼻子走,或者新人不会被这些老臣子气走.
确保工作的内容是合理的,不会让新来的员工因为无理的内容而不停的辞职...
还有management development,改善公司管理层的态度,做事方式. 甚至是organisation development, 把整个公司的不良文化完全改正过来.
HR能做的还有太多太多,只不过本地太多公司连基本的HRM概念都没有了... |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
 本周最热论坛帖子
|
变色卡
千斤顶
2044 
94
