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求追进度的绝招
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发表于 22-6-2012 06:42 PM
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其实很多人都要你追他才会工作的, 不懂做么....难道真的那么忙或那么多懒人?
其中一个方法是制定部门和部门之间的KPI吧, case logged然后send过去对方的部门, 对方要在指定的KIP时限以内回复,不然影响他的KPI,进而影响他的薪水Increment和bonus...这招应该是最official和好用的了...
另外方法就是email cc各位大老板们, 然后夺命追魂call....
最怀柔政策就是打好人事关系, 大家关系好了, 自然工作进展比较顺利.. |
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发表于 22-6-2012 06:50 PM
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用你的进度表去问他们进度如何,直接问,直接写下去。不要空手去。 |
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楼主 |
发表于 22-6-2012 07:17 PM
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楼主 |
发表于 22-6-2012 07:21 PM
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其实我除了追自己人,还要追supplier和subcon。。。
我的工作重点就是追追追~~~~~~尤其是大的MNC,追到更够力。 |
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发表于 22-6-2012 07:26 PM
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发表于 22-6-2012 08:38 PM
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给桌下钱咯,容易办事。自己试过就知道啦。。。
跟entertainment一样的。 |
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发表于 22-6-2012 09:11 PM
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发表于 23-6-2012 12:32 AM
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时间到就打去问,问不到过一段时间在打电话,一直问到为止
有试过被问到不耐烦,对方在电话骂我别一直打来问一样的问题可以吗?
我不理她,时间到没有答案的话,还是打去问
重复了几天,就看到效果了
现在打去问一次就有答案了 |
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发表于 23-6-2012 12:10 PM
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发表于 23-6-2012 05:14 PM
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哈哈。试试我的绝招。。。在三间不同的公司用过,有效 !!
在Dept meeting 时set 下dateline,dateline到期,不能交上来的话直接在HOD meeting bring out,要求解释/给原因。不论你是啊猫,啊狗,新人,旧人,senior,junior...十多个HOD看着你解释,看你怕不怕。。当事人不好意识肯定是有的,一两次后,你要的东东自动会在你的桌面上。。 |
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发表于 23-6-2012 08:07 PM
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发表于 23-6-2012 10:31 PM
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我通常是先写email,然后电话再来直接登门造访
Cray 发表于 22-6-2012 06:09 PM 
你的方法用反了,
难怪你被当成透明。。
作为新人,在不了解环境局势的情况下,
你应该先登门拜访,察颜观色,搞搞人际关系,抛砖引玉。。
那些肯配合你的,自然在你拜访后就会交功课给你。。(但之后也要email,black & white保全自己)
而那些在你拜访后仍没有动静的,你才来email 也不迟。。
另一方面,你也乘拜访他们时察颜观色,
哪些人给你看怎样的脸色,哪些人你不能得罪。。
一开始就用email, 甚至还cc给大人物的话,那就是完全不给对方和自己留有余地。。
你以后,准备吃死猫多。。。 |
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发表于 24-6-2012 01:19 AM
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发表于 24-6-2012 01:28 AM
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cc, 不是又得你说你想要CC 就CC那么简单的。cc 给了不该给的人,你以后就没有了立足之地。 |
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发表于 24-6-2012 08:49 AM
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你新人來追我的進度就試試看。。。 |
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