如何应对善变的老板?

Botty

小弟在一家小公司上班，全部员工加上老板只有五个人。首先我必须说我的老板对我们还不错。出粮准时，肯教导晚辈，肯给机会，而且愿意接受下属的意见。可以说广纳善言是他的一大优点，但是太广纳善言也造成他难以做出许多重要的决定。
每当我们开会后决定了的东西，过不了几天就会有变卦，原因是他有了新的想法，变来变去到头来还是采用原来的方案。事情的后果当然是延误，接着就是顾客投诉。虽然公司是他的，名声也是他的，但是我们一班人在整个过程中所付出的努力到头来得到的是顾客的投诉和不信任，心里难免沮丧。

我知道决策人不易为，但是变来变去下属也难为啊。所以想请教大家如何应对善变的老板? 或许可以分享你的经验？

卡螺丝

重要的，不能delay的顾客，
在他要说要改第二次时，
就跟他说来不及改了，已经和顾客confirm了。。
先斩后奏。。。

almon8188

小弟在一家小公司上班，全部员工加上老板只有五个人。首先我必须说我的老板对我们还不错。出粮准时，肯教导 ...
Botty 发表于 16-5-2012 07:12 PM

   做老板的对头人就可以了~

dindong88

你老板的广纳善言和善变，
到底哪一项比较强？
他的善变可否解释为精益求精呢？

saladsasa888

是不是变成犹豫不决？　天秤座的吗？