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本帖最后由 jojo314 于 30-3-2012 06:37 PM 编辑
我可以如何structure我的dept。。
请问你们刚来的上司会怎样架构你们的工作范围或其他？让我说说：-
1。我要搞好我的人脉，这样改天做起事来比较容易顺水推舟。有什么技巧交流下；
2。目前正在修改寻求一些会计报告的方式，请指点。如果自己在半年内做不来就离开，但是公司也花了半年时间给我。彼此都不想浪费资源。 |
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发表于 1-9-2011 06:32 AM
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本帖最后由 jojo314 于 1-9-2011 10:24 AM 编辑
4。职场上有时要会的不是很会做，而是会说话，会怎样和上司说话，让他们满意我们的工作表现。
5。以前的公司是想发挥但没机会，现在要发挥却不懂要如何？工作快三个月，我还没有和老板有工作上的接触，他一定会想，我请你回来，你做什么我都好像不知道。我觉得GM知道我在做什么就可以了。这样可以吗？平时要签的文件都是由下属交给老板签。这两个月，我更改了cashflow的report，现在用起来比较好，每个月讨论一次的cashflow，GM也没有投诉account manager了。。
6。知道自己英文不是好，现在才开始找学英文，毕竟在小新工作的刀还是得磨利一点，薪水就可以再高一点。GM面试我时也知道我的英文还好而已。请问新山有那间学习的会不错，本人grammer，past/present tense需要再加强。那天问els是全职学生上的，淘汰了。
7。最近公司要做ISO，这也是做过ISO的朋友才知道其中的麻烦？？之前GM问我可以接手吗？因为HR经理将在这个9月辞职。可是现在GM也没问我什么。他没问，我就没问他。好像由另一个HR同事接手了。等下吃饭才打听。
希望各位前辈多多给我意见。。真的非常谢谢！！！ |
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发表于 1-9-2011 06:46 AM
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本帖最后由 TheLamer99 于 1-9-2011 06:47 AM 编辑
我是做account，在一家engrg公司。加入工作两个月后，GM问我，我可以structure我的dept。。这几天内给他意见 ...
jojo314 发表于 1-9-2011 06:30 AM 
我覺得.. 妳的基本觀念很有問題...
人家做了10幾年.. 人脈經驗資歷不說.. 就連職位也比ㄋ還高..
ㄋ是否應該凡是都需要先向他報告了之後再向ㄋ的 GM 報告呢 ??
若說人際關係問題.. ㄋ這樣跳過ㄋ的上司直接 Report to GM.. 簡直就是自殺的行為..
雖然 GM 有說過ㄋ可以直接 Report to 他.. 但是.. ㄋ別忘了ㄋ在公司內的輩分小道不能在小..
所以.. ㄋ還是必須把ㄋ手上所有的工作與報告先交給你的 Manager 過目之後.. 他批准了你才交給更高一層 !!
至於ㄋ的 GM 要ㄋ這幾天內交出 Restructure advice ..
ㄋ就用這句話回復他好了.. >> "我先請教我的經理談談, 之後再請他加入一起討論... ".
而且是說了就要做的那種.. 真正的去找你的 Account manager 討論.. 用他的意見.. ㄋ自己可別自作聰明 !! |
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发表于 1-9-2011 08:16 AM
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大公司正常运作是如Lamer所说那样。
但是不排除有些horizontal project下面的人可以直接汇报直属上司的上司。
但是这个horizontal project 也要你的直属上司正式assign你参与和全权负责才行。
即使这样，所有email都要cc你的直属上司。
虽然直属上司没有参与project，但是有什么不对劲你的直属上司可能可以帮到你。 |
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楼主 |
发表于 1-9-2011 08:38 AM
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本帖最后由 jojo314 于 30-3-2012 06:38 PM 编辑
谢谢lamer的意见。的确我应该经过他。GM说我这里的学历最高（混回来的），还直接和我说，我的薪水比AM高，这下我还不死？说到出口。。什么目的？我们的account和hr经理都是跳上来的，所以薪水两千多的。
GM把我的title放asst Finance mgr，而另一个是做了十余年的account mgr，他人很活泼，很可爱。你说得对，我应该和他说这些吗？我是后来加入的，只怕越做越黑，所以静静改我的cashflow， report format就好。然后我们两人研究。
我拿假时我是先问了GM签了批准了，再给AM我也给AM签一下，虽然AM说不用。。因为感觉AM很怕GM，cashflow一个月讨论一次已经被GM批到很~~，因为格式里太多颜色（AM是性格活泼开朗那种）。然后我坐在旁边不是很好意思。 |
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发表于 1-9-2011 02:43 PM
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发表于 2-9-2011 10:59 AM
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我觉得你GM纯粹是想听取一个新人对公司部门运作的意见。
因为新，所以可以发现很多潜在的小毛病及运作上的问题。
很多时候，旧人答不上，因为做久了，早就麻木了。
别一开始就心慌慌，先和GM好好聊聊。了解他想要的是什么，目的是什么。
清楚了解后，才拟定对策，这叫谋定而后动。
他的要求可能是多方面的，例如：Accounting Reports 的改善方案，员工工作绩效，部门人事编排，公司运作改善...
说到架构一个部门，那当然不能一慨而论。
公司大小、工作范围及工作量都是必须考量的。
你必须花时间了解部门里的所有运作，才能有效地拟定一个架构出来。
新架构必须考量的有：
1）下属与上司的承报架构
2）个人的工作能力及岗位委任
3）工作量的分配
4）个人学习及成长空间
你必须能清楚指出新架构的优缺点：-
1）是否能改善部门运作
2）能否提高各工作绩效
3）是否适合公司的需求
4）是否会影响员工士气
当然，就算你觉得该计划多完善多可行，你也必须提醒你GM这只是你的个人观点。毕竟你还新，也许有些事情还了解得不够深入，请他多给意见。
要改革，需要时间，需要耐性。
得人心，则得天下。
人心，才是成功与否的关键。
纯个人意见，共勉之。 |
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楼主 |
发表于 4-9-2011 05:51 PM
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我觉得你GM纯粹是想听取一个新人对公司部门运作的意见。
因为新，所以可以发现很多潜在的小毛病及运作上的 ...
景毅 发表于 2-9-2011 10:59 AM 
你说的很实用。对于一个毕业不久的学生。书本上读的和怎样应用都是两回事。你说的每一句我都要好好的消化。谢谢你！ |
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发表于 4-9-2011 10:05 PM
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GM说我这里的学历最高（混回来的），还直接和我说，我的薪水比AM高，这下我还不死？说到出口。。什么目的？我们的account和hr经理都是跳上来的，所以薪水两千多的。
jojo314 发表于 1-9-2011 08:38 AM
你的GM是个口蜜腹剑的人，
自己拿捏要有自知之明。。
别被几句甜言蜜语冲昏了头，
而忽略在一间公司里生存的实在因素。。 |
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发表于 4-9-2011 11:07 PM
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虚虚实实，办公室常见。。
对于老板，上司的话，保留7分。。。 |
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楼主 |
发表于 5-9-2011 08:54 AM
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你的GM是个口蜜腹剑的人，
自己拿捏要有自知之明。。
别被几句甜言蜜语冲昏了头，
而忽略在一间公司 ...
卡螺丝 发表于 4-9-2011 10:05 PM
GM来自大马怡保。在我和他说要改什么之前。是不是应该拉埋AM一起谈？突然觉得很难。今早还发了一个梦，薪水要高，工作就是要这么危险。这个梦太吓人了 |
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发表于 5-9-2011 09:28 AM
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发表于 5-9-2011 09:58 AM
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GM来自大马怡保。在我和他说要改什么之前。是不是应该拉埋AM一起谈？突然觉得很难。今早还发了一个梦， ...
jojo314 发表于 5-9-2011 08:54 AM 
Ipoh仔通常是奸的 |
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楼主 |
发表于 5-9-2011 10:56 AM
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本帖最后由 jojo314 于 30-3-2012 06:39 PM 编辑
我是 Lamer 喔.. Lamer99 榮譽退休了.. 我用這隻回復ㄋ..
ㄋ先回答我一個問題先... 妳的 GM. ...
一劍KO他爸 发表于 5-9-2011 09:28 AM
GM 4-5years...老板和他非常好。男人和男人，kaki吗。 |
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发表于 5-9-2011 10:57 AM
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Ipoh仔通常是奸的
春秋 发表于 5-9-2011 09:58 AM
不要吓我。。我打算现在找他。我的位子斜望就是GM了。。下个星期我们搬办公室。 |
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发表于 5-9-2011 11:02 AM
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不要吓我。。我打算现在找他。我的位子斜望就是GM了。。下个星期我们搬办公室。
jojo314 发表于 5-9-2011 10:57 AM
他是不是喜欢讲广东话，
ipoh 仔+喜欢讲广东话= 肯定是奸的。 |
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发表于 5-9-2011 11:03 AM
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回复 7# 景毅
景毅 你去那里了。。需要你的帮忙。你的回复对我很有帮助。等我见了GM后再回复大家。GM知道我英文不是很好也请了我。很摆明给机会我。6个月probation，不可能六个月又花时间再请别人吧？GM说要我做manager roll。。我都没有做过manager。。应征时我是几有主见下的。。现在刚来都不知道怎样下手。
lamer回家乡了啊？ |
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楼主 |
发表于 5-9-2011 11:06 AM
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他是不是喜欢讲广东话，
ipoh 仔+喜欢讲广东话= 肯定是奸的。
春秋 发表于 5-9-2011 11:02 AM
偶尔广东话+英文+粗口+福建话=？？
有个admin也是ipoh，他们沟通说广东话，还很fren的勒。。 |
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发表于 5-9-2011 11:16 AM
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偶尔广东话+英文+粗口+福建话=？？
有个admin也是ipoh，他们沟通说广东话，还很fren的勒。。
jojo314 发表于 5-9-2011 11:06 AM
这种肯定已经是个老油条。
招牌动作一定在office房间里面抽烟，喷下喷下。 |
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发表于 5-9-2011 11:20 AM
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GM 4-5years...老板和他非常好。男人和男人，kaki吗。AM（account manager）从书记开始做到现在， ...
jojo314 发表于 5-9-2011 10:56 AM
可能妳的 GM 要做掉妳的 AM.. 不過礙於妳老闆跟其他員工的面子上.. 他不敢動手.. 嘿嘿..
所以.. 借妳的手殺人.. 明白ㄇ...
My advise.. 盡量保護妳的 AM.. 說甚麼10幾年沒功也有勞.. 盡量讓妳老闆(不是GM)發現到她的存在..
ㄋ這樣做好了.. 每一分報告 / 建議書.. 除了要給 GM 過目之外.. 同時也必須 CC 給妳的老闆, AM 兩人.. 切記切記.. |
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