《海角七號》導演魏德聖2007年的一封信 ，《賽德克‧巴萊》背後的心酸史

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转载自http://blog.omy.sg/shihhow/archives/1750

《賽德克‧巴萊》背後的心酸史：
當年魏德聖讀了邱若龍於1990年以霧社事件所畫的漫畫《霧社事件》（再版後現稱《漫畫·巴萊》），當1996年邱籌拍《Gaya─1930年的霧社事件與賽德克族》紀錄片時，魏德聖便自告奮勇找上門來當義工。在拍片過程中，魏德聖發現史實與官方版本不盡相同，而啟發了他拍攝電影《賽德克·巴萊》的念頭。
2003年，魏德聖花費新台幣兩百萬元拍攝五分鐘的預告片，希望吸引外界注意並獲得資金，可惜募款計劃並未成功，然而卻已獲得網友們廣泛的討論。
2008年，魏德聖的首部劇情長片《海角七號》創下台灣票房之最，他決定重啟拍攝此片的計劃，將籌畫12年的構思付諸實行。邱若龍擔任美術顧問。
2009年10月27日，在資金尚未完全到位的壓力下，在博客來售票網上販售《賽德克·巴萊》開鏡紀念套票，限量10000張，預計兩年後電影上映時可以使用。目前，該片已在2010年9月4日於阿榮片廠殺青，將分成上、下兩集，將於今年年9月9日與30日上映。
2011年2月22日，中影公司董事長郭台強與魏德聖舉辦簽約記者會，由郭出資3.5億台幣，與魏合資成立新公司。解決了現有的財務問題，並將《賽德克》影片的權利轉移到新公司，初期以行銷《賽德克·巴萊》為主，這也是中影投資的第1個文創產業。
2011年7月28日，《賽德克·巴萊》入圍了威尼斯影展。
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這是2007年，在放下《賽德克·巴萊》，啓拍《海角七號》前，魏德聖的一封信：
美好的事1
我親愛的朋友
一直都想找個時間好好寫一封信給大家，但是實在不知道怎麼開始這封信…已經三年多了，而賽德克巴萊還是停在原點。這四年來，每次我所遇到最心酸的問候語是：『嘿！小魏，你賽德克巴萊進行到哪裡了？』包括許多熱心網友的留言詢問…並不是我不屑回應，而是真的不知道該從何說起。所以今天就和大家好好交代，這三年多以來，我們做了什麼。文章可能會很長，請耐心。
美好的事2
從2004年二月中網路募款機制啟動開始。這期間，乙太片所義務幫我們做網頁，戰國策贊助我們網路空間，許多網友們也組織起義工團，想協助募款…當時我也真的以為或許透過募款真的能讓賽德克巴萊做成也說不定。募款期間，我和我的夥伴阿鑾也透過業界的陳國富、黃志明、陳柏銘、張筑悌、連意真等人的協助和幾家創投公司洽談過，但畢竟我是一個導演，是個技術人員，實在招架不住如叢林迷霧般的商業語言，只能在許多質疑的聲浪下退去…而網路募款方面，一方面是我一開始就以太過保守的心態在運作，另一方面還是得歸咎於政治，正當網路上開始普遍流傳我們的募款計畫的同時，發生了319槍擊案，也是自這一天起，網路上的政治猜謎掩蓋了募款計畫…而當時的我，又因為不願讓網友所組織的義工團以販賣商品的名義募款，造成義工團成員對我的不滿，因而解散…或許是我太頑固，或許是因為我太在意整個影視業界裡的異樣眼光。
美好的事3
2004下半年，山區部落風災、水災不斷。行政院針對電影政策提出了：撥放專款十億邀請李安回台拍攝鄭成功傳。針對觀光政策提出了：觀光客倍增計畫。針對山區土石流提出了：國土復育計畫…李安婉拒鄭成功傳的拍攝、觀光客倍增計畫內容未定、國土復育計畫受到質疑…我因此又重燃起往政府找錢的遐想…我透過了嘉蔚、元鈴、惠文的協助重新寫了一本以電影拍攝開啟台灣原住民文化，配合山地體驗觀光及將原住民美食、工藝國家品牌化，繼而行銷國際，以達到台灣國際形象的基礎定位（有機會再將此一廂情願的計畫放在網站裡）…我們談了文建會、原民會、新聞局、民進黨族群事務部和幾位原住民立委…贊同歸贊同，但終究還是一廂情願。政治語言，我也不懂。
一年來的挫敗，老戰友也萌生退意，我也沒有立場阻止。我努力調適自己最終的孤軍奮戰：賽德克巴萊的運作是一場長程的接力賽，每一棒都有他的使命，一棒接過一棒，看他們賣力奔跑的體態多麼優美……唯獨我必須跑完全程。我邊跑邊等待著下一棒的出現。
美好的事4
2004年底，透過嘉蔚的姐姐嘉妤的介紹，認識了李竹君…經過他深思熟慮了幾個星期之後，同意接棒一年。緊接著，透過網路知道了Keep walking夢想資助計劃，竹君擬定審查的計劃書…希望能從而得到一百萬的資助，讓我們能繼續運作尋找到投資者…但名單宣佈，我們終究還是落了空。
之後，我們又找來了瓊德、偉銘、士賢、謝康等朋友們一起來協助運作出一本符合投資商機的企劃書，希望找到投資者及第一筆的運作贊助金。經過幾個月的討論、推翻、辯論之後，終於信心滿滿的完成…而剛好也是在2005年四月左右，透過電影處周處長的協助，我們得以在新聞局針對幾家企業、創投公司公開簡報說明。透過劉睿龍夫妻及許多朋友的協助美編及翻譯，熱騰騰的企劃書放在每一個可能投資者的面前，那是第一次讓我覺得我缺少了一件西裝…這是一場非常成功的簡報，卻功敗垂成於我們無法提出詳細的投資報酬數據。也就是說，這是一件從來沒有前例可循的案子，致使我們當時無法提出一份足以讓人信賴、參考的回收數據。
美好的事5
一年募款的時間截止，所得約四十五萬元，離理想目標是那麼的遙遠…我們履行承諾，將所有的費用捐給了世界展望會，專款專用於部落學童的教育基金。遺憾難免、責難難免。
隨後是一年一度的坎城市場展，由家玲陪同竹君前往試探可能的商機。『您好，我們是來自台灣的電影工作者，我們有一部電影想尋求資金合作……』兩個女生揹著大包小包的資料，循著大會手冊一家一家地拜訪了各國製片公司尋求國際合作…早就已經知道的結果，還是試了又試…
我們害怕數字，卻也永遠不能擺脫它…透過竹君的關係，又找來她中華開發的朋友孔德儀及曹銘峰的協助，終於透過層層分析比對後，順利地計算出賽德克巴萊最樂觀及最悲觀的投資報酬率…但是商業思考的最大現實是，所謂的賺錢是要達到每年百分之一百三十以上的回收才算數…我們又被擊垮了一次。竹君一氣之下，直接當著我的面拿起了電話撥打104問出了許多大企業總公司的電話，再撥打轉接上董事長特助或秘書，直接告知我們想提案的動機……就這樣，我們開始了和各大企業的董事長、總經理；各大基金會的董事長、秘書通訊聯絡…我們甚至和施振榮先生有幾封電子信件的往來…結果，結果是我們連坐下來談的機會都沒有。
美好的事6
2005年的上半年是我戰鬥力最強的一段日子，2005年的下半年卻是我最沮喪的時間。再屢遭淘汰的衝擊之下，竹君提前一個月結束了她的工作…我又回到了一個人。這段期間我終於日積月累地將整部電影的分鏡表全部畫完，共三千多張…兩年來，我從一個不會畫圖的人，變成如今想畫什麼就畫出什麼。看著三千多張的分鏡圖，也算是一項成就。
確實地沉寂了一兩個月後，我終於省悟了我早就知道卻一直不願面對的問題：我找不到錢的原因，跟賽德克巴萊無關，而是因為我是魏德聖而不是李安。這樣的說法並不是在自怨自艾，而是我承認了失敗的根源…我又恢復了戰鬥力。
美好的事7
我評估了一下市場潛力，我計劃將日本及台灣的電影版圖做結合，因為以亞洲而言，這兩個國家的人民思維、生活品質最接近，也最符合賽德克巴萊的主力市場。因此在賽德克巴萊之前，我想要先運作一部低成本電影，完全商業傾向的熱鬧類型，仿照賽德克巴萊被質疑的點。在題材上：主角採用數名沒什麼名氣的非職業演員、配角採用日本國際卡司、本土熱血、小人物的反擊、熱鬧又帶著一點歷史的哀愁……在行銷上：企業品牌結合、音樂市場結合、日本市場結合、大陸市場結合、企劃擴張收視族群的年齡層。一定要來個面面俱到，運作成一部真正高票房、高收益的電影… 在此不便將細節一一說明，總之，絕對不是空洞無味的陳述企劃，是有漸進方法的…而這也是我們兩年挫敗所換得的思想成長。同時我也將我很久以前的一部電影劇本，重新修改成一部完完全全的日本電影劇本，也許有另一項選擇的機會…
我有了心理準備…賽德克巴萊的完成，是一條長遠的路。想想莫那魯道發動霧社事件的時間是在忍受屈辱的二十年後…二十年吶，想想也就釋懷了。既然大家質疑的是我執行賽德克巴萊的能力，那我就以一部低成本電影先發，證明自己的執行能力及行銷邏輯…關於此，我有百分之百的信心和能力。
美好的事8
2006年初，以前楊德昌工作室的同事何志敏接棒。她將新編寫、修訂的兩本低成本劇本連同賽德克巴萊劇本，一起交付翻譯成日文劇本。兩個月後，我們以三部電影包裝成案，往日本探求合作契機…我們查遍所有日本電影公司的資料，並篩選其中最具可能性的二十家寄出我們的聯合包裝，讓他們選擇喜好劇本及合製意願…很快的我們得到了其中三家很明確的回應合作意願，我們也為此跑了兩趟日本。為了讓這三家日本公司提高合資意願，我們也積極在國內尋求其他的資金，並決定報名今年新聞局的的長片輔導金……
2006年七月初，好久不見的竹君突然興奮的來電：『小魏小魏…有人要贊助你的賽德克巴萊了…』多麼令人全身發抖的一段話，苦等了兩年半的天使終於出現了……這是一家新創品牌，專營頂極小米酒的吼嗨亞有限公司。