我不想别人管我的工作

yausam

我是一个小小team leader，刚做不久。A不是我的组员，只不过是暂时性帮忙我的组而已。他进了我的组有几久，就埋怨几久，说他不喜欢我的组的jobs，乱到大便酱 。A不想继续呆在我的组，因为学不到东西。如果不transfer他回去本来的组，就会逼到他辞职。其实我其他的组员都蛮开心的。。。我每天听A埋怨，真想踢他走:@。

其实A有告诉经理他很不开心，为什么不放他回去他原来的组。他还告状去老板，然后来得赏所愿，终于transfer回去了,做他想学和想做的东西。我内心其实很替他开心，我自己也很开心，不必有个人整天说我的组很烂 。

问题来了。A回去了原本的组后，还不断插手我组的事物。我知道他想学东西想到疯了，什么事情都有他份，所以搞到自己天天stay back却又不断埋怨。我已经听他埋怨听到显了 ！

A还不断说我的组员不会做这个那个，由他来做或教我的组员做，而且教的时候语气不大好或不耐烦 。其实A也只不过是刚刚毕业做了一年多而已，而我的组员则没有工作经验。

A都不再是我的组了，为什么A还爱管我的组的jobs，又不断埋怨.......而我的组员以后如何把东西学好然后做上手呢？我又如何栽培组员呢？

我的经理很疼他的。我该如何告诉经理，不要A好管我的组的事？我刚做不久罢了，我怕经理不高兴，我该怎么办？

司徒

嗯……你有没有想过，自己也有可能是有哪些地方忽略了呢？
虽然有一个人一直在耳边埋怨，会让自己感到沮丧。
倒不如利用他的埋怨，找出自己的弱点，然后改进。不过我相信这需要一点时间。哈哈

不过事情没说出来的话，也没有人会去正视吧……不如暗示你的经理，看看他有什么反应再来说咯……

yausam

回复 2# 司徒

其实我在公司还满新的，有两三个月，A和我的组员则进来公司有四、五个月。经理也是做了几个月而已。大家都很新。我对公司还不算很熟悉啦，应该有东西忽略的吧。。。我尽我所能做上手，周末周日有时间的话我是会回公司。

经理真的很疼A的，因为我还没进来时，A帮他很多。如果我说我不爽A，经理会讨厌我的.......

司徒

回复 3# yausam


    快点去翻办公室生存守则，里面有很多条规。
    细心研究必会有一番成就。
   
    在彼此都是新人的情况下，的确是有点微妙。
    不过还是先做好自己的东西吧……

listen_up

这种人……是企业里最虚伪，狠，做作的人。如果我是你我不会有任何动作，因为你不是老板。 职场上，无论你想改变的为了大家好，一些人就会认为你阻他发达杀他双亲。如果事情严重到你组的运作，直接report HR/老板，最大那个，从小决定到大决定都有权利牵涉看透那位，如果你企业里没有这么一个人，那么，做好你自己本分吧，just do your job。

pandanboy

既然大家都很新，而经理又对A有好感，那我先跟你分享两招：1）弱点？范围太广了（性格的弱点？关系上的弱点？因为才来两个月，你也不知道你现在表现的是弱点？还是优点？你所要做的是比A和你的组员更了解你的生产线运作，而不是组员（下属）或A(局外人）比你还会。要做个“有价值”的主管，而不是“有架子”的主管，明白吗？上司老板一有问题是找你，而不是找A或你的组员。2）项羽不论才能，智慧，胆识都好过刘邦，可是最后做皇帝的是刘邦，你知道为什么吗？民心所向，自己揣摩吧。。

leng1981

工作上就是有这么多怪人，什么人多有。

heihu

叫大的跟他讲。

mapolang1981

人事的问题最麻烦的。

yausam

回复 5# listen_up

每个人都想表现，而A是很超级爱表现自己的。可是，A不明白，不是个人表现，而是团队的表现才是真正的表现。他这样一来，我如何增强团队的实力呢。

他换回他的组我非常高兴，因为他是很向往的，绝对帮得到他。不过，他的行为................

yausam

回复 6# pandanboy

在公司里面，很多Team leaders算比较大年纪，多多少少组员有代沟。我算是年轻，组员小几年到大我一点而已，和他们没有代沟，相处不错的。我有点lembik，反而怕组员欺负我。

A是自信爆棚那种。而我的组员，没有什么自信，很多东西不敢尝试，认为自己做不到。为什么会这样？？？

我一直希望组员可以自立，自己尝试解决问题，而不是问题一来就认定自己解决不了，等人来救 。我不会怪他们做慢点，因为这样才可以锻炼他们先靠自己，独立思考，将东西学上手。其实公司文化并不是凡事只要快那种，我又不会死命催促。。。

当初A进来我的组是因为我的组员handle不到。所以我现在其实替他们担心，西北怕经理认为他们表现不好，因为A现在依然很喜欢帮他们做。组员表现不好，就等于我自己不好了，唉。

pandanboy

他们没信心，暂时不是你的错，因为你也才来两个月。那是前任LEADER的问题。但是半年至一年后还没信心，那就是你的问题了。试问如果一个怕死的将军，怎能带出勇敢的兵士，一个做事为萎缩缩的主管，怎能带出有信心的下属。我的组员之前也是什么都怕，因为做错就要BYEBYE（还新），但我跟他们说，只要你照着我叫你们的去做，出什么事我来背.结果现在他们有些东西比我还熟 。因为你的组员可能还不知道如果有什么事，你是在背后捅他们，还是会站在他们前面维护他们。至于你说的A,我不知道他是出于“爱帮助”，还是“爱表现”，所以很难置评他的为人。如果是“爱帮助”，那么他帮完后，也不会向经理报告什么，如果是“爱表现”，那么他应该有很多故事讲给你的经理听了。所以你更要快点掌握你组东西的技巧，要不然以后你组有问题，是找他而不是找你，那你在这间公司的日子也不长了，或者是加薪，花红也不会乐观了。

KhunKaew

是你公司的错，好好地放他在他以前的组就好了，无端端调去别的组干什么。

JamesWongSC

老板因为的身份关系很多人事不能亲自处理，聪明的就很喜欢借别人的手做屡常人事调动，
拿几个手脚多的黑鬼调来调去，过后就会有很多不为人知的内幕被揭发出来，比如挪用公款、机密外泄、不法转移等现象。
也顺便鬼打鬼，让很多不称职的员工自动辞职，为公司省下很多钱。

yausam

回复 12# pandanboy


A自己有说过的，说要去有得发挥、重要、容易被老板注意到的组。。。A和经理比较熟，A时常会告诉我经理跟他讲过的东西。至于还有讲些什么其他的东西我就不知道了。

我的组员有做错过东西，事情发生了过后还没有上班两天。幸亏没有因为遭受挫折而放弃，一走了之。。。

当组员做错，我必须和组员站在同一条船的。这样一来我这个新人也变成和组员一起成长，大家可以从错误中学习，提高士气，而且累积经验。我面对问题的冷静、沉着、谨慎变得非常重要，因为我的一举一动，组员都看在眼里，压力啊。

yausam

回复 14# JamesWongSC

如果出现很多不为人知的内幕，比如挪用公款、机密外泄、不法转移等现象，那公司的系统岂不是非常jialat了。系统和各种资源的筹划和implementation得做先非常严谨、滴水不漏、天衣无缝，就如免疫系统先搞好，毕竟避免胜于治疗啊～

pandanboy

想了解一下，你所谓的TEAM LEADER是属于工厂型的，还是公司型的？有跑SHIFT的吗？A也是TEAM LEADER?他的组性质与你组一样吗？如果不一样，为什么他会你组的东西？你公司的架构是LINE/BAY LEADER到TEAM LEADER 到 SUPERVISOR到MANAGER还是LINE/BAY LEADER到 SUPERVISOR 到TEAM LEADER到MANAGER？

JamesWongSC

回复  JamesWongSC

如果出现很多不为人知的内幕，比如挪用公款、机密外泄、不法转移等现象，那公司的系 ...
yausam 发表于 16-4-2011 09:47 PM

怎么可能会有滴水不漏的系统？

水管系统都要按时检修，才可以保万全啊，人家防毒系统平均每一天都有几十种不同的新Threat诞生，不天天跟进检查和提升，随时都有被攻破的可能。

等你有天进了大公司，你就会知道屡常人事调动制度的好处是怎么一回事了。

puangenlun

单单看标题，我还以为楼主从事高度机密的工作，比如杀手

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