分公司利与弊

SuperSage

最近老板一直开会讨论建立分店的一些制度，不过当中有个难题我一直走不出来，希望拿出来跟大家一起分享希望从中得到一些启示。。。。


难题1：是否每个分店都要需要驻派负责人？？如果负责人牵涉到营业额压力，那么该负责人是否应该给与奖励或commision？

难题2：如果分店需要关闭那么驻派的负责人应当如何处理？？

pipi88

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难题1：是否每个分店都要需要驻派负责人？？如果负责人牵涉到营业额压力，那么该负责人是否应该给与奖励或commision？
需要负责人。

如果负责人是牵涉到营业额，就更加要给予奖励和佣金。不然，谁要更你卖力卖命的打工呢？公司要赚钱，员工也要吃饭的。我朋友的分公司，请个MD 来帮他打理，事务大小全部都关md的事，包括员工的turnover 等等。我朋友说他的md 赚的钱比他还要多呢。。

难题2：如果分店需要关闭那么驻派的负责人应当如何处理？？
一，把负责人搬去其他分行。二，给遣散费叫他辞职

38bearbear

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难题1：是否每个分店都要需要驻派负责人？？如果负责人牵涉到营业额压力，那么该负责人 ...
pipi88 发表于 10-12-2010 05:29 PM

专业人士，请受我一拜

SuperSage

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难题1：是否每个分店都要需要驻派负责人？？如果负责人牵涉到营业额压力，那么该负责人 ...
pipi88 发表于 10-12-2010 05:29 PM

我之前就是想过，如果分派其他分店，相对的把该分店的基本营业额提高。。奖励维持给两位负责人。。

但是这样会衍生其他负面问题么？

eileenkerk

赚要分，亏也要承担。 没有一间公司是永远赚钱的。

38bearbear

赚要分，亏也要承担。 没有一间公司是永远赚钱的。
eileenkerk 发表于 10-12-2010 07:40 PM

对咯。。。赚的时候就要求bonus啦？亏的时候呐？

给bonus可以激发员工继续为你效劳。。。但要set target啦，多数employer都set一个target，hit到的，就抽取其中交易额的%。