血战职场：荆棘舞2升职游戏!

ken77

adopted from:
职场动物进化手册
http://book.sina.com.cn/longbook/1096014690_zhichangdw/6.shtml


职场是天然的猎场，所有进入职场的动物，都要主动或被动的卷入职场狩猎游戏之中。这种情况的出现，是由于员工和公司（老板）的利益天然冲突性所决定的。

　　在小公司里，老板和员工的道德冲突如下：

　　老板的道德：从员工身上挣到钱，就是最道德的事情。
　　员工的道德：从老板身上弄到钱，就是最道德的事情。
　　所以老板会将员工视为一桩风险投资，采用短期经营或掠夺性开发的方法从员工身上弄钱。
　　而员工则不承担老板所冒的经营风险，更愿意以在老板看来是无效或低效的——意即无市场回报的劳动，从老板身上弄钱。

　　小公司老板员工道德实现一栏表

　　道德阐述 实现道德的方式或手段
　　老板 从员工身上挣到钱 将员工视为风险投资，短期经营
　　员工 从老板手里弄到钱 以无效或低效劳动，要求老板“等价交换”
　　员工会认为自己处于劣势，但事实上，小老板才是处于劣势的一方。如果小老板以宽厚、坦承的态度对待员工，一旦遭遇到狡诈的员工，就会沉舟翻船，血本无归。即使老板对员工严加防范，但一旦遇到员工中的“捣蛋高手”，如拉走老板的单或是抢走老板的客户，都会将老板一竿子打翻。
　　同样，对于老板视为无效或低效的劳动，员工是决不会认同。在员工看来，我付出了，我就要得到，至于老板的公司能不能挣到钱，与我无关。这就决定了员工与小老板的必然性冲突。

　　小公司是这样一种情形，大公司同样也不例外。

　　在大公司里，老板高高在上，主管掌握了对员工的生杀予夺之大权，这样就形成了员工与主管的必然性冲突。
　　主管的道德：能够巩固我的地位，对我有用的员工，就是好员工。
　　员工的道德：不会挡我的路，阻碍我升迁或获取利益的主管，最低档次也不要找我的麻烦，就是好主管。
　　对主管来说，能够巩固其地位的，不一定要能力过强，能力过强反而威胁到了主管的地位。此外，根据主管所处身的环境不同及变 化，其对员工的需要也不同，甚至连员工的愚笨、员工的坏脾气都会成为主管巩固自己地位的手段。
　　没有任何一位主管会心甘情愿给部下“让路”，这就决定了大公司的职场斗争极为惨烈。

　　大公司主管员工道德实现一栏表

　　道德阐述 实现道德的方式或手段
　　主管 对“我”有用 用薪酬激励员工向着对主管有力的方向进化
　　员工 对“我”有利 取决于员工是否认识到自己的处境


　　与大家想象不一致的是，政治斗争是维护大公司良性运转的有效手段。

取于：职场动物进化手册
http://book.sina.com.cn/longbook/1096014690_zhichangdw/10.shtml

ken77

所以衡量一家公司是否有前景的最重要的指标，是看员工们是否快乐。

如果部门的员工们快乐，那主管就要倒霉了。

如果公司的主管们都快乐，那老板就要倒霉了。

取于：职场动物进化手册
http://book.sina.com.cn/longbook/1096014690_zhichangdw/10.shtml

ken77

如果公司的主管和员工都处于如坐针毡的状态之中，那么，这家公司一定会在大家的切齿痛恨之中发展壮大。

取于：职场动物进化手册
http://book.sina.com.cn/longbook/1096014690_zhichangdw/10.shtml

ken77

职场上充满了莫测的变数，决定一个员工的去留标准，并不是能力或是业绩，而是利益。在很多情形下，员工之所以遭到责难，仅仅是因为他与主管或老板发生了利益上的冲突，与他的工作能力无关。

取于：职场动物进化手册
http://book.sina.com.cn/longbook/1096014690_zhichangdw/10.shtml

TheLamer99

所以衡量一家公司是否有前景的最重要的指标，是看员工们是否快乐。

如果部门的员工们快乐，那主管就要倒 ...
如果公司的主管们都快乐，那老板就要倒霉了
ken77 发表于 16-10-2010 05:26 PM

難怪我到現在還是兩手空空兩袖清風..  :@:@:@:@
偶太寵哪些小姐們了...

ken77

　一切教育的目的都是为了让我们远离政治这个是非圈。

　　当教育成功的时候，也就是我们失败的日子。

取于：职场动物进化手册
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所以，那种理想中的以合作的观念对待员工的老板，是不可能存在的，因为他们都已在遭遇到不良员工的时候覆舟折戟，惨遭淘汰了。剩下来的，只有那些竞争意识特别强烈，对狗性中恶的一面看得更透的老板或公司。他们非常清楚市场的竞争不会挤跨公司，不良员工的不良行为才是对公司生死存亡的最大威胁。

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而对公司威胁最大的，则来自于那些最有能力的员工。

这就是公司管理上为什么会存在那么多的问题，而老板却置若罔闻的原因。

这就是为什么无能者更容易得到升迁机会的原因。

取于：职场动物进化手册
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ken77

難怪我到現在還是兩手空空兩袖清風..  
偶太寵哪些小姐們了...
TheLamer99 发表于 16-10-2010 05:35 PM

    快点看这本书吧。。里面的内容一针见血哦。

ken77

职场丛林法则之一：

所有的动物，进入职场时的身份都是狗，但你究竟能够进化成为什么动物，取决于两个条件：

　　第一：你是否服从主管的权威
　　第二：你是否有足够的工作能力

动物丛林法则之二：

在动物职场，每一只动物自由裁量权不一，同样的事情，别的动物做了无所谓，但对你来说就可能意味着灭顶之灾。

所以，认清你在职场中的定位，搞清楚你被主管所默许的“特权”和“义务”，避免犯愈矩的愚蠢错误，对稳定你的职场生涯，不无裨益。

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职场动物进化手册
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ken77

我一边看这本书，一边copy 下我认为对我自己有用的point。。。当作notes。。所以没时间的人可以看我做的notes。。。

ken77

在进化的途径上，主管是你的第一障碍。

如果你有能力，他就会强迫你进化为蠢驴，一头拼命苦干却绝无可能得到回报的蠢驴。如果你拒绝进化为蠢驴选择对抗的话，你就会进化为一头野牛。

蠢驴：服从又肯苦干的员工

野牛：有能力但拒绝服从的员工.

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

没有哪个动物会喜欢一个总是说“不”的员工，带来坏消息的狗比坏消息本身还不受欢迎。

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

有一种非常流行的错误观点，认为蠢驴是主管和老板最喜欢的动物，他们没有明显的攻击性，不会对主管和老板的地位形成威胁，却吃苦耐劳，逆来顺受，埋头苦干，兢兢业业，因此在职场上大受欢迎。几乎所有的职场教导手册，都是这样告诉我们的，然而，事实并不是这样。

　　动物职场上秘而不宣的真相是，同样劳动量的工作价值并不等同。

　　动物职场上的工作分为四种：

　　第一种：面子活，也可以称之为形象工程。

　　只需付出极少的劳动和最小的代价，就能够让包括老板主管在内的大家都感到满意的工作，这包括：老板或主管最关心的事情，做在老板或主管眼皮子底下的工作，以及花费不多却能带来轰轰烈烈的效应的工作。这种工作一般都是主管亲历亲为，或者是交给听话的笨猪来做，狐狸凭借自己的狡滑也能沾上一点边，但蠢驴却决计碰不到一点，因为他们太忙了。

　　第二种：日常工作。

　　这些活可作可不作，拖下去也没关系，干好了也没用处，但是工作量大，琐碎繁重，没完没了，所以蠢驴们主要是用来做这些工作。这种无意义的工作做得再多，也不会为蠢驴自己带来丝毫益处，这就导致了蠢驴实用价值最低，甚至还比不上什么工作都不作的老鼠和臭鼬——他们至少还可以不做不错，而蠢驴却是做得越多，错误越多。

       第三种：垃圾工作。

　　这种工作处处存在，如对付难缠的客户，把坏消息报告给老板，提出老板根本无法解决的问题等等。通常情形下大家都回避这些垃圾工作，但如果事情迫到头上来了，一定要有狗做的话，那就只能是蠢驴来做。因为蠢驴没有头脑，分辨不出来垃圾工作，而且蠢驴也养成了工作的习惯，会习惯性的把垃圾工作接下来。最终导致自己也成为了垃圾员工。




第四种：陷阱工作。


这种工作的坏处比垃圾工作还要可怕，无论你有多么大的本事，一旦让这种工作缠上，铁定会死得很难看。这些工作包括：前任留下的烂摊子，专横的老板下达给部门的无法完成的任务。再次警告，这种工作要在你脑子里亮八百盏红灯，绝计碰不得。


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需要代罪羔羊的时候，在组织中的作用与地位最无足轻重的成员就会被推选出来。理论上来说老鼠被推选出来的可能性最大，但因为老鼠刺猬工作量少，所以责任就很难推诿到他们身上。更多的时候，都是由在组织内部作用最小的蠢驴来承担替罪羔羊。

食物链中沦为替罪羔羊情形分析

动物名称 　　特点 　　　　     食物链位置 　　替罪豁免权限

狐狸和笨猪 　服从无能力 　     顶端 　　　　　免责

野牛 　　　　有能力不服从      第二层 　　　　责任者

刺猬和老鼠 　无能力不服从      第三层 　　　　免责

蠢驴 　　　　有能力又服从      底层 　　　　　责任者

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垃圾工作十大标准特征

　　序号 特征

　　1 没有具体交待时间

　　2 没有具体进程安排

　　3 没有明确完成时间

　　4 没有明确工作量大小

　　5 没有具体质量评估指标

　　6 没有奖励、或惩罚措施

　　7 封闭式，单独完成

　　8 负责高管不详

　　9 负责高管过多

　　10 可随时为其它工作让路

　　只要具备上述十大特征中三个以上者，就已经接近垃圾工作这一范围了。具备上述十大特征五个以上者，就可以确定其为垃圾工作。对主管来说，这些工作完成与否不涉大局，对员工来说，不做这些工作也不会招致过重的惩罚。

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　　鞭策落后的员工，是一件简单的体力工作，就连工地上的工头都可以胜任。

　　真正考量一个管理者的管理能力的，在于如何控制那些能力过强的主管或员工，这是真正体现管理精髓的地方。

　　成功的管理者，就在于他成功的控制了那些能力过强难以训服的员工。

　　失败的管理者，无一例外的全都是让能力过强的下属控制了局面，从而失去了对整个局势的把握。

　　成功的管理者，最擅长驾驭那些能力比管理者本狗更强的下属。就如同骑手征服狂暴的烈马一样，其下属越优秀，则管理者越优秀。反之亦然。

　　管理的过程，就在于对能力强的下属局限的过程。而且那些能力强的下属往往有一种强烈的自信，更喜欢冒险推行一些具挑战性的项目，如何让这些可疑的项目胎死腹中，避免将公司拖入一场可怕的危机之中，是所有管理者需要运用管理技巧加以处理的最大难题。

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ken77

　  陷阱工作的特点

    1 整体性项目的枝节部分，不引狗注目

　　2 负责者无自由裁量权，不得随意变更


　　3 工作的前、后两个环节极为重要

　　4 社会互动活动，与其它动物共同合作才能够完成

　　5 工作时间跨度较长

　　6 负责这项工作的动物未介入前期工作，对整个事态缺乏了解

　　7 工作具有突然性，不是顺理成章接受的

　　8 对上没有明确的主管过问

　　9 工作过程得不到上下环节的对接

　　10 没有其它动物帮助理清的烂摊子

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ken77

从陷阱工作中逃脱，多数是采用如下几个办法——但能否奏效，取决于当时的局势，不可一概而论。

　　第一：大声呐喊呼吁援救

　　所谓大声呐喊，就是要在第一时间里向相关高管报告，保持信息畅通，高管一但得闻，就已经替你承担了一部分责任，对你的责罚最多不过是责你无能而已，不会出现灾难性的后果。

　　第二：中途逃走以免后患

　　发现事情不对头，立即撒谎说家里有动物重病，最好的理由是另有其它更重要的工作，中途脱手，为时未晚。虽然这样做有失一个纯朴员工的本色，但你必须想到，有能力的你才是公司最宝贵的资源，保护好你自己，就是对公司最大的贡献。

　　第三：制造矛盾以虎谋皮

　　抢先发难，制造事端，可以是向客户发难，也可以是向同事发难，但前提是要搜集好证据，把全部责任推到合作者或同事的头上，以便当公司追究的时候能有一个交待。

此外，还可以采用推狗落井踏尸逃生的伎俩，但这种办法得不到道义的支持，即使是一时成功，也毁掉了自己的清誉，弊大于利，心在纯良的动物是不屑于使用的。

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在竞争中不断强化的自我保护意识，就是谋略了。

　　对了，就是谋略

btkho

把“良性”去掉或改成“快速”就双脚赞成

ken77

企业是一个复杂的系统，其内部充满了非理性的扩张因素。为了避免这些因素失去控制将企业引向灾难，管理者必须强化对这些非理性因素的控制，这个控制才是管理的真谛。但其所引发的问题，却一直被理论界视为“弊病”。

管理上的混乱，也就成为企业内部必不可少的一个组成。