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成为经理必备的四大条件

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发表于 18-1-2009 04:22 PM | 显示全部楼层
赞同楼上的,呵呵,基本上我遇过的“manyzer"都具备以上比较现实的条件
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发表于 18-1-2009 04:42 PM | 显示全部楼层
原帖由 ChongXu 于 18-1-2009 04:22 PM 发表
赞同楼上的,呵呵,基本上我遇过的“manyzer"都具备以上比较现实的条件


還差一條呢,那就是“恭敬有禮——讓老闆感覺自己很尊重他、捧他為神、無所不能、英俊瀟灑、勇敢果斷等等……”
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发表于 18-1-2009 01:20 PM | 显示全部楼层
原帖由 Arsenal 于 17-1-2009 10:29 PM 发表
1. 太极功夫--把所有杂工丢给下属,自己坐在办公司上网,吹冷气

2  推卸责任-- 什么是都是下属的错,将老板对他的坏形象减到最低点

3 胆大心细 -- 成功了代表自己勇于尝试,失败了赖下属无能

4 文笔优雅 -- ...



这个好像比较接近现实。。哈哈
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 楼主| 发表于 17-1-2009 05:59 PM | 显示全部楼层 |阅读模式
美国 George Mason University 对他们 IT 部门的每一位经理,都有四大要求。

那四个条件就是:
1. 了解组织 - 包括对各种政策、流程、展望、任务、目标、策略蓝图、... 等等,必须倒背如流。
2. 领导和统驭 - 领导下属、确保顾客满意、促进良好工作环境、... 等等。
3. 资源管理 - 策划、专案管理、预算管理、资讯管理、变化管理、绩效管理、... 等等。
4. 沟通能力 - 会议管理、聆听技巧、建设性意见、报告呈现、编写商业文件、... 等等。

选项分为两部分,前两项是评估你的上头的,后面四项是评估你自己的。一年之计在于春,已经在管理层的你,以及还未在管理层的你,是否做好准备,随时站上领导岗位都驾轻就熟了呢?

[按这里进一步了解关于成为经理必备的四大条件]
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发表于 17-1-2009 10:29 PM | 显示全部楼层
1. 太极功夫--把所有杂工丢给下属,自己坐在办公司上网,吹冷气

2  推卸责任-- 什么是都是下属的错,将老板对他的坏形象减到最低点

3 胆大心细 -- 成功了代表自己勇于尝试,失败了赖下属无能

4 文笔优雅 -- 善于写报告,因为所有事都交给下属搞掂了
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发表于 18-1-2009 10:45 PM | 显示全部楼层
我的经理很难抓摸,每天得看他的心情来做事。
心情好事就风平浪静,心情不好时就随时会中炸弹。
其实其他同事们都有在寻找其他的工作。由于现在经济不好,所以暂时会留在哪。
真不懂他是怎么搞的。跟下属的关系真的好差好差。

这四个条件是我以前公司里的经理所拥有的。很开心我们曾经一起合作。
1. 了解组织 - 包括对各种政策、流程、展望、任务、目标、策略蓝图、... 等等,必须倒背如流。
2. 领导和统驭 - 领导下属、确保顾客满意、促进良好工作环境、... 等等。
3. 资源管理 - 策划、专案管理、预算管理、资讯管理、变化管理、绩效管理、... 等等。
4. 沟通能力 - 会议管理、聆听技巧、建设性意见、报告呈现、编写商业文件、... 等等
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发表于 19-1-2009 10:41 AM | 显示全部楼层
原帖由 Arsenal 于 17-1-2009 10:29 PM 发表
1. 太极功夫--把所有杂工丢给下属,自己坐在办公司上网,吹冷气

2  推卸责任-- 什么是都是下属的错,将老板对他的坏形象减到最低点

3 胆大心细 -- 成功了代表自己勇于尝试,失败了赖下属无能

4 文笔优雅 -- ...


如果你經理具備以上條件而把事情向外發展的話, 應該會不錯嘛...
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发表于 19-1-2009 11:29 AM | 显示全部楼层
留个脚印,随时光临审视自己。
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发表于 19-1-2009 12:21 PM | 显示全部楼层
我经理具有以上四大条件,
除了要烦自己东西,还要烦我们的东西,
这也是为什么到现在我还留在这里的原因。

我本身也需要向她多多学习。
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发表于 19-1-2009 05:17 PM | 显示全部楼层
下面是一位与我工作上有合作关系的经理,他的确具备了那四样条件。

1. 了解组织 - 知道什么人可以踩,什么人要舔屁眼。

2. 领导和统驭 - 口很大,也很臭。手脚残废,用遥控。

3. 资源管理 - 十分明白如何用别人的资源(我的engineer)去完成他的任务。

4. 沟通能力 - 无话可说。对老板只用 YES,对员工只用 NO



(我现在唯一能够为公司效劳,达成以上四项的,就是如何煮死他)
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发表于 19-1-2009 09:19 PM | 显示全部楼层
选了这个 -> 4. 我是经理,我尚未具备四大条件
我觉得自己还有很多需要学习的。。。
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发表于 23-1-2009 02:07 AM | 显示全部楼层
我的女上司,心情阴晴不定,时好时坏,心情好时可以和你谈笑风生,心情不好我们就过着心惊胆跳的日子。。可悲。。
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发表于 24-1-2009 10:25 AM | 显示全部楼层
这是我x老板的

1. 了解组织 - 了解 ,但没能管理

2. 领导和统驭 - 他是皇上,没人可逆旨,忠言逆耳

3. 资源管理 - 该省的不省,不该省的,theory他是很强,practical不行

4. 沟通能力 - 自己都不懂自己要什么,instruction不清楚,每天匠人spoon feed

[ 本帖最后由 zealot 于 24-1-2009 10:30 AM 编辑 ]
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发表于 24-1-2009 02:33 PM | 显示全部楼层
原帖由 Arsenal 于 17-1-2009 10:29 PM 发表
1. 太极功夫--把所有杂工丢给下属,自己坐在办公司上网,吹冷气

2  推卸责任-- 什么是都是下属的错,将老板对他的坏形象减到最低点

3 胆大心细 -- 成功了代表自己勇于尝试,失败了赖下属无能

4 文笔优雅 -- ...

这些你都做得到?
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发表于 24-1-2009 08:00 PM | 显示全部楼层
不要以為經理很好當
很多時候都是豬八戒照鏡, 裡外不是人
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发表于 24-1-2009 11:03 PM | 显示全部楼层
原帖由 voca 于 24-1-2009 02:33 PM 发表

这些你都做得到?


做不到..
所以现在还是普通的打工仔
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发表于 25-1-2009 12:57 AM | 显示全部楼层
我来分享我的公司看到的,和我所知道的经理哲学。
1. 要指示你的属下工作,而不是和他们抢工作。
2. 除了要懂得基础THEORY, 最重要的还是懂得说话。
3. 要顺势而行,千万别把自己当成公司救星。
4. 朋友很重要,特别是开会和收消息时。
5. 老板没有吩咐的事不要假厉害自己一马当先。
6. 对数学一定要有认识和研究,特别是要弄出让老板满意的数字。
7. 要了解老板的脾气和不喜的事件。
8. 不管任何事情,都一定要留 COPY。
9. 不在你范围的事情,千万不要好奇。
10.老实是一种美德,但有时候却会害死不少人,因为不是人人有度量听真话。
11.TARGET 达到就好,千万别想另创高峰,除非你想把自己逼死。
12. 对于有料的老板,PRESENTATION 越简单越好;这样他会认为你能把复杂的东西简单化,是个有料的人。
13.对于没有料的老板,PRESENTATION 越复杂越好;这样他会越看越不明白,并认为你的知识丰富有做功夫,是个有料的人。
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发表于 25-1-2009 04:05 PM | 显示全部楼层
原帖由 Arsenal 于 17-1-2009 10:29 PM 发表
1. 太极功夫--把所有杂工丢给下属,自己坐在办公司上网,吹冷气

2  推卸责任-- 什么是都是下属的错,将老板对他的坏形象减到最低点

3 胆大心细 -- 成功了代表自己勇于尝试,失败了赖下属无能

4 文笔优雅 -- ...

写的非常贴切。
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发表于 6-2-2009 08:25 AM | 显示全部楼层
原帖由 Arsenal 于 24-1-2009 11:03 PM 发表


做不到..
所以现在还是普通的打工仔

彼此努力
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发表于 6-2-2009 10:18 PM | 显示全部楼层
原帖由 Arsenal 于 17-1-2009 10:29 PM 发表
1. 太极功夫--把所有杂工丢给下属,自己坐在办公司上网,吹冷气

2  推卸责任-- 什么是都是下属的错,将老板对他的坏形象减到最低点

3 胆大心细 -- 成功了代表自己勇于尝试,失败了赖下属无能

4 文笔优雅 -- ...



完全赞同!!
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